La existencia de varios modelos de gestióndebido a las diferencias objetivas en la cultura nacional, el desarrollo de la economía, la política, la cultura corporativa de las empresas. Ciertas tradiciones y hábitos imponen huellas en la esfera de las relaciones comerciales. Sin embargo, existen modelos históricamente desarrollados que determinan la estrategia básica de toma de decisiones. Dichos modelos básicos incluyen el modelo de gestión estadounidense.
La caracterización del modelo de gestión estadounidense es principalmente identificar los requisitos previos básicos para la formación de un modelo de gestión único.
La presencia del mercado como principal mecanismo de relaciones económicas entre sus sujetos obliga a los gerentes a actuar en condiciones de alta competencia.
La segunda característica fue que la formación deEl modelo de gestión en los Estados Unidos se basó en una sociedad industrial impulsada por la industria. Sobre la base de este negocio central era la corporación.
En general, el modelo de gestión estadounidense se basa en los fundamentos de la escuela clásica.
На современном этапе американская модель la gestión se basa en la creencia de que el éxito de la empresa se basa en los factores que se encuentran dentro de sus límites. Por lo tanto, la compañía se convierte en un sistema cerrado. Esta convicción inicial predetermina las peculiaridades del modelo de gestión estadounidense.
Este enfoque define metas y objetivos comoelementos estables que persisten durante mucho tiempo. La principal estrategia de las empresas es el crecimiento continuo y la especialización de la producción, por lo que el modelo de gestión estadounidense se caracteriza por un mecanismo de control explícito y constante.
También se caracteriza por un alto gradoindividualismo. La libertad del individuo predetermina la toma de decisiones individual: la decisión tomada por el líder no está de ninguna manera sujeta a discusión y es obligatoria para su implementación. Como consecuencia, no es responsabilidad colectiva, sino responsabilidad individual por los resultados del trabajo realizado. Sin embargo, en el marco de un nivel de gestión, se está implementando el principio de democracia industrial; participación de los empleados en la toma de decisiones, si esto afecta sus intereses personales. Se les da el derecho de reunir de manera independiente toda la información necesaria, elegir el método o método adecuado para cumplir con las tareas y los planes principales. A veces los trabajadores crean grupos de trabajo y otras asociaciones para resolver una variedad de tareas.
Sin embargo, a pesar del individualismo como la característica principal del modelo, la actitud hacia el trabajador se diferencia: se lo percibe únicamente como un empleado, no como un individuo.
Otra característica importante es quelos empleados no tienen la lealtad de su empresa, lo que contribuye a una tasa de rotación de personal suficientemente alta. Algunos de ellos logran cambiar a diez empresas durante su trabajo. Por lo tanto, la contratación se realiza durante un tiempo relativamente corto y todo el mundo lo sabe, conseguir un trabajo.
Американская модель менеджмента – идеальная modelo para arribistas. Asegura el rápido desarrollo y promoción de los empleados dentro de la empresa. Al mismo tiempo, un empleado puede desarrollarse de manera especializada. para construir una carrera horizontal Con este fin, una variedad de cursos de capacitación avanzada en universidades y colegios.
Por lo tanto, las características del desarrollo históricoEE. UU., El desarrollo de su economía y política, las relaciones comerciales con la ayuda del modelo de gestión estadounidense proporcionaron el crecimiento profesional individual y el desarrollo profesional.
