La gestión es relativamenteun tipo de actividad independiente, cuyo objetivo es lograr que una entidad comercial que opere en condiciones de mercado, establezca objetivos mediante el uso de todo tipo de recursos utilizando una variedad de principios y mecanismos de impacto económico, principalmente en factores extensos del desarrollo de la producción. La gestión es la actividad de gestión en las condiciones del mercado, economía de mercado.
Teoría de la gestión moderna, como otras.Los factores de producción y sus tipos, a nivel de las relaciones intraproductivas, son importantes para cualquier economía nacional y como factores de internacionalización de la producción, ya que la transformación del mercado del mecanismo económico requiere un estudio cuidadoso de la experiencia mundial, estrategias de gestión y tecnologías a nivel de entidades comerciales clave (empresas), que Es la tarea principal de la gestión. La necesidad de cooperación entre empresas y empresas extranjeras en los mercados mundiales exige la aplicación de prácticas de gestión en todas las etapas del ciclo económico y de producción.
Los métodos de gestión, según el comunicado, sonUn conjunto de métodos y medios de influencia de los organismos de gestión empresarial sobre el objeto de gestión para resolver tareas urgentes y estratégicas de las actividades de producción. Según una clasificación, estos factores de producción y sus tipos de gestión se distinguen como económicos, recursos de actividad sociopsicológica y administrativos. Según otro, también incluyen red (SPU), equilibrio, según la tercera clasificación, se añaden métodos ideológicos a los indicados.
Los métodos del primer grupo son los más utilizados en la práctica administrativa.
Pero como factores de producción y sus tipos, todavía no han encontrado una comprensión unificada de su esencia en la teoría económica.
Некоторые ученые справедливо считают, что los recursos administrativos de gestión se llevan a cabo siguiendo las directivas, órdenes y otros requisitos, incluida la regulación (diseño de gestión); regulación (aplicación de normas y reglas necesarias para la implementación de actividades de gestión, establecimiento de estándares); instruir (proporcionar orientación sobre planificación, contabilidad, etc.); acciones administrativas dirigidas a cambiar algunos elementos del sistema de control o en su conjunto, a fin de mantener el funcionamiento de programas específicos y garantizar el modo de funcionamiento establecido de los órganos rectores. Según algunas alegaciones, los métodos administrativos incluyen métodos basados en el uso de requisitos y recomendaciones obligatorios. Como factores de producción y sus tipos, estos métodos en su alcance están limitados solo por las relaciones organizacionales y legales. Desde el punto de vista de varios especialistas, los métodos administrativos se basan en la totalidad de los actos jurídicos de un país o región, las normas normativas, directivas, técnicas y metodológicas de organizaciones superiores, planes, programas, tareas, gestión operativa (autoridades). Existe un esquema difícil de un enfoque jerárquico para la gestión: en el nivel superior, se forma una decisión de gestión para los niveles inferiores, que es una directiva para ellos. Además, este enfoque proporciona un cierto grado de libertad de toma de decisiones en todos los niveles del nivel inferior de gestión con respecto a las decisiones de gestión del nivel superior. La optimización de las decisiones se lleva a cabo como un todo (o por etapas) para la empresa como un sistema. Como regla general, tales eventos tienen un efecto sistémico.
