Sistema de gestión en condiciones de desarrollo del mercado.Los modelos económicos se están convirtiendo no solo en un área importante para garantizar una gestión eficiente, sino también en una condición y herramienta objetivamente necesarias para la existencia misma de las entidades comerciales. Para construir un sistema de gestión de alta calidad que incluya elementos para gestionar la producción real de productos industriales, gestionar el personal de la empresa y su calidad, teniendo en cuenta el mercado, sus características y necesidades del mercado, datos analíticos sobre el estado de los competidores y su potencial tecnológico, y mucho más, se necesita un mecanismo de gestión moderno. A su vez, el funcionamiento de este mecanismo debe basarse en una estrategia de gestión científicamente sólida y rentable. Y, finalmente, la naturaleza científica y la efectividad de las estrategias de gestión se logran en muchos aspectos por la forma en que se organiza el análisis de gestión en la empresa o empresa en industrias relacionadas con un proceso de producción específico.
Los factores que determinan la necesidad objetiva de análisis gerencial son:
- el análisis de gestión en las ramas del proceso de producción en la empresa es la etapa de todo el ciclo de gestión;
- da una idea de la situación real de la empresa en el mercado y sus posibles oportunidades para promocionar sus productos;
- los resultados del procedimiento y análisis permiten una adaptación más eficiente de la empresa a las condiciones dinámicamente cambiantes de la situación económica interna y externa.
En el sentido estricto de la palabra, todo análisis económicoLa actividad gerencial es un conjunto de métodos de investigación basados en el estudio de los elementos constitutivos de un proceso o fenómeno económico, en su unidad holística y teniendo en cuenta la variedad de conexiones e interacciones entre ellos. Estructuralmente, el análisis económico se divide en análisis financiero y análisis de gestión.
Financiero, o qué más se menciona enliteratura económica: un análisis externo, destinado principalmente a aquellas entidades que no están directamente relacionadas con la adopción de decisiones de gestión para una empresa o empresa en particular. Este tipo de análisis da una idea del éxito general de la empresa, su imagen, condición de activos y perspectivas de desarrollo. Una desventaja de este tipo puede considerarse que los métodos utilizados en el análisis financiero muestran principalmente información económica retrospectiva abierta, y las fuentes de logro del éxito de la empresa o las razones de las deficiencias en el trabajo permanecen ocultas.
El tema de nuestra consideración es la gestiónEl análisis en las industrias es necesario hasta cierto punto para eliminar los "puntos blancos" que surgen objetivamente si el estudio de la empresa se limita únicamente al análisis financiero. En el marco de este tipo de análisis, se investigan las fuentes para obtener un resultado particular en la actividad económica, por lo que también se denomina análisis interno.
El análisis interno o gerencial en las industrias de producción industrial está diseñado para resolver los siguientes problemas:
- implementación de una evaluación adecuada de la confiabilidad de la información sobre el trabajo de la empresa;
- interpretación de esta información para obtener conclusiones razonables sobre la empresa para grupos de interés específicos;
- una evaluación objetiva de los principales indicadores de las actividades comerciales de las empresas para ayudar a tomar decisiones de gestión más eficaces;
- monitorear las actividades de la empresa para determinar las reservas de desarrollo.
El conjunto de técnicas y procedimientos que se seleccionan para realizar actividades analíticas, forma la metodología del análisis de gestión. Se basa en los siguientes métodos de análisis de gestión:
- método de comparación;
- tecnología de sustituciones de cadena;
- el método de diferencias absolutas y relativas;
- método de logaritmo e integración;
- método de índice;
- método del balance;
- método de visualización gráfica;
- modelado de simulación;
- métodos heurísticos (juicio experto, paramétrico, cluster, dispersión, matriz, programación matemática y otros);
- método situacional.
Al elegir un método de análisis, uno debe considerarEl hecho de que en cada etapa del análisis, varios métodos pueden variar en su efectividad. Por lo tanto, el "diseño" más aceptable del análisis de gestión moderno es la construcción de una metodología basada en un modelo analítico sistemático.
