Para entender qué es la contabilidad de gestión, es necesario clasificar sus componentes. Los principales indicadores de este sistema incluyen:
- planificación de ingresos y gastos;
- atracción de recursos financieros;
- distribución de los fondos recibidos, que debe llevarse a cabo en estricta conformidad con la planificación;
- contabilizar los gastos efectivamente incurridos por la entidad comercial y compararlos con los indicadores proyectados;
- Formación de informes sobre recursos recibidos y gastados para uso interno y para consumidores externos;
- control sobre todos los procesos anteriores.
Por lo tanto, la contabilidad de gestión en la empresa- Este es un conjunto de planificación, financiación y gasto, así como el control de todas estas acciones, realizadas a través de informes. La implementación de todos estos procesos es necesaria para proporcionar información a los gerentes y gerentes, sobre cuya base se deben tomar decisiones para mejorar la eficiencia de la organización. La contabilidad de gestión en la empresa se encarga de planificar, determinar los gastos y controlarlos. En la etapa final, se toman decisiones administrativas.
El proceso de planificación es determinar las acciones que deberán realizarse en períodos futuros. Se basa en un análisis de los indicadores de rendimiento ya obtenidos de la empresa.
Contabilización de los costos incurridos en el proceso de producción,comienza con la recopilación de información que se relaciona con los costos incurridos en la adquisición o en el momento del lanzamiento de los bienes o servicios. El establecimiento del control debe garantizar una planificación real relacionada con las actividades de la organización y hacer un seguimiento del desempeño de los indicadores de pronóstico, analizando las desviaciones en caso de que surjan.
Después de todas estas etapas, la contabilidad de gestión en la empresa ayuda a cumplir la tarea final: tomar la decisión correcta dirigida a una gestión de producción más eficiente.
Información que se proporciona parael desarrollo de la estrategia de la entidad comercial, era tradicionalmente financiero y se proporcionaba en unidades monetarias. Recientemente, la contabilidad de gestión en la empresa ha ampliado sus límites. Para tomar las decisiones necesarias, también se recopilan datos físicos y operacionales sobre la calidad de los productos y la duración del proceso tecnológico.
La atención también se dibujó a subjetivoindicadores, como la satisfacción de la demanda del consumidor y las características operativas del nuevo producto, así como la disponibilidad del potencial creativo del equipo de la empresa.
Por lo tanto, a la información necesaria paraLa contabilidad de gestión incluye datos operativos y financieros que caracterizan las actividades de la entidad comercial y los procesos llevados a cabo con el fin de emitir productos terminados, así como información sobre las unidades estructurales de la organización, sus productos o servicios y clientes.
La correcta organización de la contabilidad de gestión enla empresa es un factor extremadamente importante para su normal desarrollo y funcionamiento. Con la ayuda de la información necesaria, los gerentes y gerentes desarrollan las áreas necesarias de las actividades de la organización. Las tareas estratégicas se definen teniendo en cuenta los recursos materiales existentes y la demanda del consumidor.
Contabilidad de gestión correctamente organizadapermitirá evaluar realmente los factores externos e internos existentes que afectan la solución de tareas específicas, y garantizar la relación entre las unidades estructurales de la organización. Un análisis de los indicadores proporcionados también ayudará a reducir los costos y a abrir fuentes internas adicionales de recursos.
