A lo largo de su historia, la humanidad ha buscadopuede trabajar más eficientemente con la cantidad mínima necesaria de recursos, incluido el tiempo de trabajo. Durante muchos siglos, se han elaborado teorías completas sobre cómo hacer que la mano de obra sea lo más eficiente posible. Todas estas teorías se reflejan ahora en una ciencia como la administración, especialmente en esa parte que trata sobre el trabajo con el personal. Uno de los métodos más importantes de gestión es el análisis del uso del tiempo de trabajo.
Este método fue propuesto por los representantes de lala primera escuela de administración, la llamada escuela científica. Sus representantes abordaron el trabajo de la persona de la misma manera que el trabajo de la máquina, al darse cuenta de que las operaciones realizadas por el empleado son esencialmente del mismo tipo, y por lo tanto uno puede de alguna manera hacer su implementación más eficiente. En este caso, el análisis del uso del tiempo de trabajo se redujo al tiempo requerido para cada operación de producción individual. Es gracias a la aplicación de este método que los beneficios de la división del trabajo han sido fundamentados científicamente, lo que más tarde el Sr. Henry Ford demostró con más éxito con la ayuda de la producción de cintas transportadoras.
Hoy, el análisis del uso del fondo del trabajadorel tiempo es un procedimiento ligeramente diferente. En primer lugar, es necesario determinar que es posible analizar el uso del tiempo tanto en las plantas de fabricación como en las que no son de producción, es decir, aquellas donde los empleados se dedican principalmente al trabajo de oficina. Es lógico suponer que para los diferentes tipos de lógica empresarial de este método será ligeramente diferente, pero en general seguirá siendo el mismo - es necesario entender lo que las operaciones tienen los empleados que más tiempo, y tratar de imaginar cómo se puede optimizar la forma en que trabajan. El análisis del uso de las horas de trabajo de los empleados de las grandes empresas industriales muestra que la manera más fácil de aumentar el rendimiento de la empresa es maximizar la separación de las operaciones de fabricación - las acciones más sencillas realizadas por el empleado, más lo hace de manera eficiente y rápida, con lo que poco a poco su movimiento al automatismo.
La situación con la oficinaempleados. El análisis de la utilización del fondo de la jornada laboral de los empleados de puntos grandes edificios de oficinas a otro problema - los trabajadores de oficina no realiza trabajo físico monótona, que ya no están involucrados en la actividad de la salud mental, por otra parte, que a menudo están vinculados a un concepto como "fecha límite" - la fecha límite para la entrega de la obra. la psicología humana normal les dice finalización razonabilidad del plazo, por lo que a menudo se retrasa indefinidamente, y luego se hace en el último momento.
Llevar a cabo el análisis de horas de oficinaempleados, también es necesario tener en cuenta los factores externos que afectan al empleado, como la iluminación, la atmósfera en el equipo, la necesidad de interrumpir el trabajo para reuniones y reuniones, y así sucesivamente. Un método efectivo para aumentar la productividad laboral serán los incentivos económicos bilaterales, por ejemplo, el pago de una prima por la entrega anticipada del trabajo y la imposición simultánea de una multa por el plazo posterior a la entrega. Este método muestra la mayor eficiencia cuando se trabaja con personal de oficina.
Análisis del uso del tiempo de trabajolos empleados de la empresa y la adopción de medidas para aumentar la productividad del trabajo se encuentran entre los procedimientos más importantes para administrar cualquier empresa, porque cuanto más eficientemente trabajen los empleados, mayores serán las ganancias que aporten. ¡Deseamos a nuestros lectores un trabajo efectivo y grandes ganancias!
