Entreprise professionnelle, quelle que soit sahistoire trop longue, a traversé une évolution radicale et très intense. Cette évolution s'est déroulée en plusieurs étapes principales, dont l'une est l'évolution de la gestion. La formation de la science de la gestion d'entreprise a été historiquement influencée par les facteurs socio-économiques de la production sociale. L'évolution du management dans un contexte historique a commencé au moment de l'accumulation initiale du capital. L'ère de la Réforme et des Lumières en Europe a contribué au développement des conditions culturelles et politiques pour le développement de l'industrie. Pendant cette période, les lois des États centralisés sont apparues, qui protégeaient des représentants de la société tels que les marchands, les artisans et les commerçants. Le succès basé sur le travail acharné, compris comme une mesure de l'efficacité du capital, et le commerce équitable ont servi de terreau pour le capitalisme naissant.
L'évolution de la gestion a reçu un nouveau cycle enl'époque de la première révolution industrielle, qui a ouvert la production de masse, qui a remplacé une petite manufacture artisanale. Le commerce existant a également préparé une certaine infrastructure économique: entrepôts, routes, finances, transports. Cette infrastructure a pu unir différents pays, créant un marché unique pour les marchandises. Le capital financier est devenu à l'étroit, et il a commencé à rechercher divers domaines de son application et les a trouvés dans le développement intensif de l'industrie. Les nouvelles entreprises capitalistes ont ressenti le besoin de main-d’œuvre et elles ont pu l’obtenir à la suite de l’effondrement des économies féodales. Pendant longtemps, les entreprises et les firmes capitalistes n'ont pas eu de concurrence civilisée. L'exploitation du travail bon marché des enfants et des femmes, la concurrence féroce «pour la survie», le pillage des colonies et la saisie impitoyable de nouveaux marchés - telles sont les caractéristiques du «capitalisme libre» qui a existé jusqu'à la toute fin du 19e siècle.
L'état actuel des choses ne correspond pasdéveloppement intensif de la science et de la technologie, par conséquent, de nouvelles tendances ont commencé à apparaître. L'énergie de certains entrepreneurs est allée à l'amélioration de l'ancien et à l'invention de la technologie industrielle la plus récente, l'organisation de la production efficace, afin d'occuper leur niche sur le marché. La révolution industrielle a finalement entraîné la transition vers la consolidation et le développement de la structure de production de la production de masse. L'évolution de la gestion à ce stade devient particulièrement perceptible, puisque le principal objectif de la plupart des entreprises à l'époque était une croissance économique significative. Le profit a été obtenu en mécanisant et en augmentant la production, en augmentant la production de produits standard et en réduisant les coûts de production. À cette époque, les gagnants étaient ceux qui proposaient des produits standards à bas prix. Avec cette approche, l'attention des entrepreneurs et de leurs dirigeants s'est focalisée sur l'efficacité du mécanisme de production. Il est très important de comprendre la relation entre le gouvernement et les entreprises à cette époque. Le secteur des entreprises était ségrégué, le contrôle public social et politique était minimisé. Le protectionnisme économique et les politiques fiscales étaient tout ce dont les affaires avaient besoin de son État. L'ère de la production de masse, comme chacun sait, s'est terminée par une crise profonde de surproduction.
Les perspectives de fabrication passées se sont pleinement développéescontradiction avec les nouvelles demandes des consommateurs. Ainsi, l'évolution de la gestion a nécessité un changement d'orientation d'une économie de production à une économie de marché. Les réserves pour la réduction des coûts dans les entreprises ont été complètement épuisées. Le succès de l'entreprise est devenu fortement dépendant des conditions extérieures. Les tâches de gestion exigeaient non pas de conquérir des marchés de vente, mais d'en créer de nouveaux. Les premiers à s'orienter vers le marché ont été les industries produisant des biens de consommation et les entreprises avec un processus technologique complexe, produisant des outils, des composants, des produits semi-finis et des machines-outils. La période de commercialisation de masse a donné lieu à une convention de commercialisation globale qui devait équilibrer toutes les exigences de fabrication et de commercialisation des produits. La saturation du marché et la surproduction de biens mettent fin à cette époque.
A cette époque, la classe moyenne s'est développée, qui avaitdemandes plus élevées. Les rôles des gestionnaires et des entrepreneurs, qui, dans les nouvelles conditions, ne pouvaient pas mener leurs affaires seuls avec succès, ont également changé et, par conséquent, le rôle des gestionnaires (gestionnaires professionnels et supérieurs hiérarchiques) s'est accru. Les gestionnaires assurent la productivité maximale de toutes les ressources et sont responsables du progrès scientifique et technologique et d'obtenir la plus grande efficacité de toute la vie économique.
L'évolution du management stratégiquecaractérisé par l'émergence de techniques spécifiques et leur mise en œuvre dans la pratique permanente des entreprises et des firmes. Les historiens identifient quatre étapes principales du développement de la planification: la planification à long terme, la budgétisation, la planification stratégique et la gestion.
L'évolution de la gestion financière se caractérise parl'émergence et le développement d'activités financières spécifiques de l'entrepreneuriat et des affaires. Les besoins croissants des entreprises privées ont imposé une étude spéciale de toutes les dispositions de cette gestion, ainsi que la nécessité de la mettre en évidence comme un domaine de connaissance distinct.
