किसी भी नेता का कार्य, आकार की परवाह किए बिनाउद्यमों - अधिकतम संभव लाभ प्राप्त करना। इसके लिए, उपयुक्त कर्मियों का चयन किया जाता है और कर्मचारियों का एक समूह बनाया जाता है। उद्यम के आकार के आधार पर, कर्मचारियों की संख्या भी बदलती है। उन्हें प्रभावी ढंग से काम करने के लिए, कई कारकों को ध्यान में रखना चाहिए। उनमें से एक श्रम प्रेरणा है। इस शब्द का अर्थ है, कर्मचारियों की अपनी आवश्यकताओं को पूरा करके उद्यम के लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए कुछ गतिविधियों को उत्तेजित करने की प्रक्रिया।
श्रम प्रेरणा की एक चरण संरचना है।इस प्रक्रिया को लंबे समय के लिए डिज़ाइन किया जाना चाहिए, क्योंकि एक बार के शेयर, एक नियम के रूप में, वांछित परिणाम नहीं लाते हैं। एक रणनीति विकसित करते समय, निम्नलिखित पर विचार किया जाना चाहिए:
· श्रमिकों का झुकाव और हित;
· कर्मचारियों के व्यक्तिगत और व्यावसायिक गुण और विकास सीमाएँ;
· प्रत्येक कर्मचारी और टीम की प्रेरक क्षमताएं।
प्रत्येक नेता को समय पर और होने की जरूरत हैसही ढंग से गतिविधियों को प्राथमिकता दें। प्रत्येक कर्मचारी को यह आश्वस्त होना चाहिए कि कंपनी के मुनाफे और श्रम उत्पादकता में वृद्धि स्वयं का मुख्य आंतरिक लक्ष्य है। इस संबंध में, ऐसी स्थितियां बनाना आवश्यक है जिनके तहत कर्मचारी और कंपनी के लक्ष्य मेल खाएंगे। इसके अलावा, कर्मचारी को अपनी गतिविधियों को आत्म-सुधार, कैरियर और पेशेवर विकास के आधार के रूप में समझना चाहिए।
Мотивация труда – это процесс, подразумевающий विभिन्न उद्देश्यों और मनुष्य के प्रोत्साहन का उपयोग। काम करने के लिए कर्मचारी का दृष्टिकोण काफी हद तक व्यक्ति की मूल्य प्रणाली, टीम में मनोवैज्ञानिक जलवायु, उद्यम में बनाई गई कार्य स्थितियों और उपयोग किए गए प्रोत्साहनों द्वारा निर्धारित किया जाता है।
प्रेरणा प्रणाली कर्मचारियों की गारंटी चाहिए:
1. पूरा समय।
2. करियर और पेशेवर विकास के अवसर प्रदान करना।
3. श्रम परिणामों की स्थिरता और वेतन का स्तर।
4. कार्य सुरक्षा।
5. टीम में अनुकूल जलवायु।
श्रम प्रेरणा निम्नलिखित विधियों का उपयोग करती है:
· आर्थिक:
- प्रत्यक्ष। मात्रात्मक और गुणात्मक संकेतक, ट्यूशन के लिए टुकड़ा-कार्य या समय मजदूरी, बोनस और अन्य सामग्री प्रोत्साहन।
- अप्रत्यक्ष। उद्यम के क्षेत्र पर यात्रा, आवास, भोजन के लिए खर्चों का भुगतान।
· गैर-नकद। कैरियर की सीढ़ी पर पदोन्नति, उन्नत प्रशिक्षण, कार्य स्थितियों में सुधार, बैठकों में भागीदारी, लचीले कार्य कार्यक्रम।
इस प्रकार, श्रम प्रेरणा के लिए मुख्य मापदंड तैयार करना संभव है:
1. संगठन के कामकाज का एक स्पष्ट रूप से निर्मित मॉडल। प्रत्येक कर्मचारी अपने अधिकारों और दायित्वों को जानता है।
2. काम के परिणामों के लिए व्यक्तिगत जिम्मेदारी।
3. एक कॉर्पोरेट माहौल का गठन जहां हर कर्मचारी सहज महसूस करता है।
श्रमिकों की प्रेरणा विभिन्न तरीकों से हो सकती है। यह कई कारकों पर निर्भर करता है। आप उन मुख्य रूपों को उजागर कर सकते हैं जो सबसे अधिक बार उपयोग किए जाते हैं:
1. वेतन। इसका उपयोग प्रदर्शन के मूल्यांकन के रूप में किया जाता है।
2।लाभ की प्रणाली: बोनस, स्वास्थ्य बीमा, वरिष्ठता के लिए लाभ, ऋण देना, छुट्टियां बढ़ाना, छूट पर उत्पाद बेचना, वसीयत में जल्दी सेवानिवृत्ति, कार्य के स्थान पर परिवहन की व्यवस्था करना, और इसी तरह।
3. श्रमिकों के बीच मनोवैज्ञानिक और प्रशासनिक बाधाओं का उन्मूलन। टीम में आपसी समझ और विश्वास का विकास।
4. विभिन्न घटनाओं का संगठन और आचरण जो श्रम की सामग्री और आकर्षण को बढ़ाते हैं, श्रमिकों की जिम्मेदारी और स्वतंत्रता को उत्तेजित करते हैं।
5. पदोन्नति और उन्नत प्रशिक्षण की संभावना।
