रैखिक-कार्यात्मक प्रबंधन संरचना एक विशेष प्रणाली है जिसमें प्रबंधकों के कार्यों को कई बड़े समूहों में विभाजित किया जाता है:
ऐसा चर मॉडल कई अनिवार्य सिद्धांतों पर आधारित होना चाहिए। आइए उन पर अधिक विस्तार से विचार करें।
सबसे पहले, रैखिक कार्यात्मक संगठनात्मकप्रबंधन संरचना का तात्पर्य एक सामान्य नेता और विभागों के प्रमुखों (आर्थिक, तकनीकी, कानूनी इत्यादि) से है, जो कर्मचारियों को उनके द्वारा सौंपे गए कार्यों के अनुसार उनके प्रभाव को साझा करते हैं।
दूसरे, शीर्ष स्तर के प्रबंधक कंपनी के सभी कर्मचारियों पर केवल एक रैखिक प्रभाव रखने के लिए बाध्य हैं। लेकिन कार्यात्मक मालिकों के पास तकनीकी प्रभाव होना चाहिए।
तीसरा, रैखिक-कार्यात्मक संरचनाएक संगठन के प्रबंधन का अर्थ है कि कोई भी कलाकार अपने काम का हिस्सा निचले स्तर पर स्थानांतरित करने में सक्षम होगा। इस मामले में, वह एक प्रत्यक्ष नेता के रूप में उसके संबंध में कार्य करता है।
रैखिक-कार्यात्मक प्रबंधन संरचना के निम्नलिखित फायदे हैं:
रैखिक-कार्यात्मक प्रबंधन संरचना के निम्नलिखित नुकसान हैं:
परिणामस्वरूप, विकेन्द्रीकरण की एक प्रक्रिया हैइस संरचना के भीतर, जो इस तथ्य की ओर जाता है कि जिम्मेदारी और अधिकार अधिक गहराई से विभिन्न निकायों के बीच साझा करने में सक्षम हैं; तकनीकी मार्गदर्शक व्यावहारिक विकास; सामग्री, स्पेयर पार्ट्स और कच्चे माल, बिक्री, उत्पादन और इतने पर की खरीद के लिए विभाग।
ऐसे उद्यमों के लिए रैखिक-कार्यात्मक प्रबंधन संरचना अधिक विशिष्ट है, जहां बड़ी संख्या में सजातीय उत्पादों का एक स्थिर उत्पादन होता है।
यह कब प्रभावी हैउत्पादन में पैमाने की महत्वपूर्ण अर्थव्यवस्थाएँ हैं। यह एक ऐसी स्थिति में प्रासंगिक होगा जहां आधुनिक बाजार वर्तमान में एकल है।
लेकिन ऐसी स्थितियां हैं जब उद्यम में यह संरचना बिल्कुल अस्वीकार्य है:
ऐसी स्थिति में रैखिक-कार्यात्मक संरचनाविशिष्ट कार्यों के लिए जिम्मेदारी और अधिकारों की महत्वपूर्ण अयोग्यता के कारण, यह नए परिवर्तनों के उद्भव पर प्रतिक्रिया करते हुए, नई परिस्थितियों के अनुकूल और अनुकूल होने की क्षमता खोने में सक्षम है। चूँकि पहचान की प्राथमिकताओं के कारण प्रबंधन प्रक्रिया में टकराव शुरू हो जाता है, इसलिए निर्णय लेने में देर हो जाती है। नतीजतन, संचार लंबा हो जाता है, विभागों के बीच बातचीत बिगड़ती है और नियंत्रण कार्य बाधित होते हैं।
