व्यवहार में, आप विभिन्न प्रकार पा सकते हैंपरियोजनाओं। उनका प्रबंधन उनके परिणामों के साथ बहुत अलग उप-गतिविधियों को जोड़ सकता है। इस मामले में, हम मिस्र में पिरामिड के निर्माण के बारे में बात कर सकते हैं, और सीखने की प्रक्रिया में छात्रों द्वारा एक टर्म पेपर लिखने के बारे में।
इसी समय, परियोजनाओं के प्रकार में आवेदन के क्षेत्र और विषय की संरचना, अवधि, पैमाने, जटिलता के स्तर, संरचना, रुचि समूहों और व्यक्तियों दोनों में महत्वपूर्ण अंतर हैं।
इन अंतरों का ज्ञान आपको व्यक्तिगत समूहों की कुछ विशेषताओं पर ध्यान देने की अनुमति देता है। कुछ प्रकार की परियोजनाओं के लिए, विभिन्न प्रबंधन विधियों और उपकरणों का उपयोग किया जा सकता है।
उनका वर्गीकरण निम्नलिखित कारकों को ध्यान में रखते हुए निर्धारित किया जा सकता है।
सबसे पहले, कार्यान्वयन के क्षेत्रों में मुख्य प्रकार की परियोजनाएं भिन्न होती हैं। उनमें से निम्नलिखित हैं:
यह वर्गीकरण उनके कार्यान्वयन के आधार पर पाया जा सकता है।
इसलिए, आंतरिक परियोजनाओं को निष्पादित किया जाता हैसीधे संगठन में। इस मामले में, कलाकार और ग्राहक इसके सदस्यों को संदर्भित करते हैं। वे सभी कार्य जिन्हें किसी विशेष विकास की अवधारणा या निष्पादन के लिए जिम्मेदार ठहराया जा सकता है, उद्यम द्वारा अपने स्वयं के संसाधनों की कीमत पर किया जाता है।
अक्सर इस प्रकार के परियोजना संगठनइसका उपयोग तब किया जाता है जब आगामी कार्य मुख्य प्रकार की गतिविधि के अनुरूप होता है। उदाहरण के लिए, उत्पादन क्षेत्र में कुछ सॉफ्टवेयर पेश करने के लिए एक परियोजना को निष्पादित करते समय, एक संगठन को ऐसे उत्पाद बनाने के लिए आवश्यक कौशल के साथ पर्याप्त संख्या में विशेषज्ञों की आवश्यकता होती है।
आज एक उद्यम को खोजना मुश्किल हैजिसे आंतरिक परियोजनाओं का निष्पादन नहीं किया जाएगा। इनमें निम्न प्रकार शामिल हो सकते हैं: गुणवत्ता में सुधार करना, रसद योजनाओं का विकास करना, प्रचार कार्यक्रमों और प्रस्तुतियों का संचालन करना आदि।
आंतरिक प्रकार की परियोजनाओं के प्रकार और प्रकार निम्नलिखित हैंतथाकथित बाहरी नियंत्रण की अनुपस्थिति जैसा एक फायदा। इस मामले में, हम इस तथ्य के बारे में बात कर रहे हैं कि अनुबंधों में किसी भी जुर्माना की अनुपस्थिति में, विकास को लागू करने की प्रक्रिया में उद्यम इसके कार्यान्वयन में उपयोग किए जाने वाले समय, संसाधनों, प्रौद्योगिकियों के बारे में कुछ निर्णय बदल सकता है।
इसलिए, प्रबंधक को सावधान रहने की जरूरत हैनिर्णय बदलने के अवसर का उपयोग करना। किसी भी परिवर्तन से परियोजना की लागत में वृद्धि हो सकती है। एक और समस्या उनके कार्यान्वयन में कुछ रूढ़िवाद है। यह उन कर्मचारियों की ओर से पहल की कमी को दर्शाता है जिनके पास पहले से ही कुछ कौशल और ज्ञान हैं, लेकिन वे काम के किसी भी तरीके को बदलना नहीं चाहते हैं, भले ही वे अधिक प्रभावी हों। ये कारक परियोजनाओं की लागत को बढ़ाने के लिए जोखिम के उद्भव की ओर ले जाते हैं।
अक्सर, प्रबंधकों को किसी की आवश्यकता नहीं होती हैनियोजन और कुछ घटनाओं के सफल कार्यान्वयन के लिए विशेष ज्ञान। उन्हें प्राप्त करने के तरीकों के साथ संयोजन में लक्ष्यों के संबंध में एक निश्चित स्पष्टता और सादगी के कारण, कभी-कभी केवल प्रबंधन कार्य और सामान्य ज्ञान में अनुभव पर्याप्त होता है।
इस प्रकार में कार्य का कार्यान्वयन शामिल है,जो बाहरी ग्राहकों द्वारा पेश किए जाते हैं। इस मामले में विशेष महत्व कानूनी क्षेत्र में ठेकेदारों (भागीदारों और ग्राहकों) के साथ संबंधों के पंजीकरण के लिए दिया जाना चाहिए। इसलिए, भागीदार काम के प्रदर्शन के लिए शर्तों को विकसित करते हैं, किसी भी कानूनी रूप से सही समझौते को ध्यान में रखते हुए, जिसके अनुसार शर्तों की पूर्ति अनिवार्य है।
