प्रत्येक कर्मचारी में कई अजीबोगरीब हैंगुण जो एक तरह से या दूसरे उसके काम को प्रभावित करते हैं, वह आपके संगठन को ग्राहकों, भागीदारों, प्रतियोगियों, संभावित कर्मचारियों को कैसे प्रस्तुत करता है। एक उद्यम की कार्मिक नीति सबसे अच्छे पेशेवर महत्वपूर्ण गुणों की अभिव्यक्ति को उत्तेजित कर सकती है, और शायद, इसके विपरीत, नकारात्मक व्यवहार की अभिव्यक्ति को प्रोत्साहित करती है।
कंपनी की कार्मिक नीति कुछ गतिविधियों और उपायों के माध्यम से कार्यान्वित की जाती है, जिसमें शामिल हैं:
यदि उद्यम में सूचीबद्ध चीजों में से कोई भी नहींकिया, ऐसी नीति को निष्क्रिय कहा जाता है। यदि किया गया है, लेकिन आंशिक रूप से - प्रतिक्रियाशील (यानी, प्रतिक्रिया केवल नकारात्मक कारकों के लिए है जो पहले से ही हो रही है)। यदि उद्यम में कार्मिक नीति उपायों की एक विकसित प्रणाली है, जो स्थिति के पूर्वानुमान और कंपनी की कॉर्पोरेट रणनीति दोनों पर आधारित है, तो यह निवारक है। एक कर्मचारी विकास योजना में इसे जोड़ें और आपको सही तस्वीर मिलती है - एक सक्रिय मानव संसाधन नीति।
सूचीबद्ध वस्तुओं में से प्रत्येक को लिखा जा सकता हैपुस्तक, जो प्रबंधकों और सिद्धांतकारों का अभ्यास करके की गई थी। बहुत सारी बारीकियों के बारे में इतना कहा गया है कि इसे दोहराने का कोई मतलब नहीं है, हर नेता उन्हें जानता है। लेकिन ऐसे क्षण हैं जो विशेष ध्यान देने योग्य हैं, जिसके बिना उद्यम की कार्मिक नीति आम तौर पर असंभव है।
कर्मियों की एक महत्वपूर्ण गुणवत्ता विशेषतानीतियां नए कर्मचारियों को काम पर रखने के लिए संगठन की नीतियां हैं। यदि प्रबंधन अपने कर्मचारियों को पदों पर पदोन्नत करने के लिए प्राथमिकता देता है, तो यह कॉर्पोरेट भावना के गठन में योगदान देता है, संगठन के विकास को अपनी विशेषताओं, बाजार में व्यापार करने की शैली के साथ एक एकल जीव के रूप में उत्तेजित करता है। बाहर से एक गंभीर स्थिति पर ले जाना, यह व्यापार करने के तरीके में एक नई धारा लाता है। कभी-कभी दोनों उपयोगी होते हैं।
उद्यम की कार्मिक नीति का उद्देश्य हैप्रत्येक व्यक्तिगत कर्मचारी की क्षमता को अनलॉक करना। टीम में माहौल तनावपूर्ण होने पर यह कार्य संभव नहीं होगा। इसलिए टीम सामंजस्य पर काम करने की आवश्यकता है। सामूहिकता का उच्चतम स्तर उन कंपनियों में ठीक से देखा जाता है जहां कैरियर के विकास का अवसर है, एक निश्चित कॉर्पोरेट नैतिकता है, कंपनी का नारा, आदर्श वाक्य और अन्य विशिष्ट विशेषताएं हैं। यदि कंपनी के पास एक कार्मिक विभाग है और कर्मियों के उपायों की एक प्रणाली विकसित की गई है, तो इससे समान विचारधारा वाले लोगों की एक टीम बनाने की संभावना बढ़ जाती है, जिनमें से प्रत्येक अत्यधिक प्रेरित, पेशेवर रूप से सक्रिय और योग्य "कर्मियों" है।
बेशक, इसे हासिल करने के लिएपरिणाम, इसमें कई साल लगेंगे। लेकिन इस मामले में, मुख्य बात सही रणनीति शुरू करना और चुनना है, लगातार उस पर काम करना, अपने समाधानों को लागू करना, प्रत्येक कर्मचारी को उन आवश्यकताओं और लाभों के लिए संवाद करना जो संगठन दे सकता है (उदाहरण के लिए, सामाजिक रूप में) सहयोग)।
नियंत्रण की भूमिका को कम मत समझना, जोप्रत्येक कर्मचारी की प्रभावशीलता का आकलन करके और उसे सुधारने के लिए उपाय (छंटनी के अलावा) किया जाता है। उदाहरण के लिए, श्रम मानकों को इंगित करने वाले स्पष्ट नौकरी विवरण का विकास।
उद्यम की कार्मिक नीति अधिक हो जाएगीवास्तविक, यदि आप कंपनी के एक विशेष आंतरिक दस्तावेज में इसका वर्णन करते हैं और इसके साथ सभी कर्मचारियों को परिचित करते हैं। यह एकमात्र तरीका है कि प्रत्येक कर्मचारी अपनी जिम्मेदारी और सामान्य कारण में भागीदारी का एहसास करता है।
