व्यापार के मुख्य लक्ष्य और उद्देश्य संबंधित हैंगतिविधि के बाजार की प्रकृति के लिए कार्यात्मक अभिविन्यास। यह सभी वाणिज्यिक व्यावसायिक संस्थाओं की क्षमता के भीतर है, जिनके पास सभी व्यावसायिक गतिविधियों के लिए भागीदारों, स्वतंत्रता, पूर्ण वित्तीय स्वतंत्रता, सामग्री और नैतिक जिम्मेदारी का एक स्वतंत्र विकल्प है। थोक और खुदरा व्यापार की अपनी स्वयं की स्टोर संरचना, वितरण नेटवर्क और व्यावसायिक विशिष्टताएं हैं।
आधुनिक बाजार की स्थितियों में, वहाँ हैव्यापार उद्यमों में आर्थिक गतिविधियों के विकास में आंतरिक भंडार का उपयोग करने की संभावना। ऐसी व्यावसायिक संस्थाओं पर प्रभावी ढंग से संगठित कार्य उपभोक्ता की जरूरतों को पूरा करने के लिए अनुकूल परिस्थितियों का निर्माण करता है, माल के कारोबार के विकास में योगदान देता है और, तदनुसार, लाभ की राशि। इसलिए, व्यापार के निम्नलिखित लक्ष्यों, उद्देश्यों, कार्यों को प्रतिष्ठित किया जा सकता है:
उपभोक्ताओं और उत्पादकों के बीच मध्यस्थ के रूप में कार्य करते समय, सक्रिय आंदोलन और तैयार उत्पादों के संचय के लिए व्यापार के लक्ष्य और उद्देश्य अंतरिक्ष और समय दोनों में निर्धारित किए जाते हैं।
संरचना की परिभाषा के साथ थोक नेटवर्क औरकमोडिटी की दिशा एक वस्तु में उत्पादन वर्गीकरण के परिवर्तन के साथ बहती है, जब यह बाजार में प्रवेश करती है तो वस्तुओं के द्रव्यमान के कंडक्टर के रूप में कार्य करना चाहिए। थोक व्यापार की विशेषता है:
इस प्रकार, थोक संरचना की सेवाओं का उपयोग करने के लिए खुदरा विक्रेताओं और निर्माताओं के प्रतिनिधियों के पास पर्याप्त कारण हैं।
संक्षेप में, ऐसे उद्यमों के कार्यों को माना जाता है:
थोक नेटवर्क व्यापार के लक्ष्य और उद्देश्य सीधे निम्नलिखित बुनियादी वर्गीकरण सुविधाओं पर निर्भर करते हैं: स्वामित्व का रूप, क्षेत्रीय सेवा और उद्देश्य।
ऐसी व्यावसायिक संस्थाओं के स्वामित्व का सबसे सामान्य रूप निजी है। प्रतिनिधि संयुक्त स्टॉक कंपनियां और व्यापारिक साझेदारी हैं।
स्वामित्व के अन्य रूपों में शामिल हैं: नगरपालिका, राज्य, मिश्रित और उपभोक्ता सहकारी समितियाँ।
ऐसे संगठनों की गतिविधियाँ उनके द्वारा किए जाने वाले कार्यों और उद्देश्य से निर्धारित होती हैं। इस मामले में, क्षेत्रीय कारक के प्रभाव को ध्यान में रखा जाना चाहिए।
डिजाइन के आधार पर, थोक उद्यमों को स्रोत अड्डों, व्यापार-खरीद और व्यापार-आपूर्ति उद्यमों में विभाजित किया जाता है।
जब एक थोक उद्यम में स्थित हैकमोडिटी उत्पादन के लिए, इसे प्रारंभिक आधार माना जाता है। इस प्रकार के व्यापार के लक्ष्य और उद्देश्य उत्पादकों से उपभोक्ताओं तक सामान पहुंचाना है। वे माल के निर्माताओं से उत्पाद खरीदते हैं, उन्हें छांटा जाता है और गोदामों में शिपिंग लॉट में इकट्ठा किया जाता है। अगला चरण थोक और खुदरा व्यापार दोनों संस्थाओं को माल भेजने के लिए है।
एक पेशेवर के रूप में लक्ष्य और व्यापार के उद्देश्यगतिविधियां बेचे गए उत्पादों की सीमा पर निर्भर करती हैं। इसलिए, थोक उद्यम अत्यधिक विशिष्ट और विशिष्ट वस्तु-व्यापार प्रोफ़ाइल के साथ-साथ सार्वभौमिक और संयुक्त आर्थिक संस्थाएँ हैं।
लक्ष्य और उद्देश्य खुदरा बिक्री के कुछथोक विक्रेताओं से अलग। इसलिए, ऐसे उद्यमों का मुख्य लक्ष्य उत्पादों को अंतिम उपभोक्ता तक पहुंचाना है, जो ग्राहक सेवा के प्रभावी संगठन के साथ ही संभव है।
कमोडिटी लाने के साथ कमोडिटी सर्कुलेशन की प्रक्रियाप्रत्यक्ष उपभोक्ता को उत्पाद व्यापार के खुदरा नेटवर्क में सटीक रूप से समाप्त होता है। यह वह क्षेत्र है जो सभी व्यापारों की सामग्री और तकनीकी आधार का गठन करता है और व्यापार व्यापार संस्थाओं के प्रतिनिधियों का एक संग्रह होना चाहिए।
आधुनिक बाजार की स्थितियों में, संरचनाखुदरा व्यवसायों में कुछ बदलाव हुए हैं। आज इन उद्यमों में गुणवत्ता और मात्रा दोनों के मामले में आपस में महत्वपूर्ण अंतर है, जो उनके सामान्य वर्गीकरण को निर्धारित करता है।
इस प्रकार, एक खुदरा नेटवर्क को प्रकार, व्यवसाय इकाई, माल की वर्गीकरण, खुदरा व्यापार की संरचना, एकाग्रता और दुकानों के स्थान द्वारा वर्गीकृत किया जाता है।
किसी भी गतिविधि की तकनीक जो शुरू होती हैएक व्यावसायिक इकाई को चलाने के लिए, वास्तविक लक्ष्यों और उद्देश्यों की स्थापना का अर्थ है। इसके अलावा, उद्यम को संगठन के माध्यम से प्राप्त करना चाहिए और उन्हें पूरा करना चाहिए, श्रम और भौतिक संसाधनों के बाद के प्रावधान के साथ। इन लक्ष्यों को प्राप्त करना केवल एक प्रभावी तंत्र के नियोजन के उपयोग के साथ संभव है, जो कर्मचारियों की एक टीम के गठन के लिए उन्हें लागू करने की क्षमता प्रदान करता है।
उद्यम के प्रमुख को समझना चाहिएऔपचारिक और अनौपचारिक दोनों लिंक जो विभिन्न स्तरों पर संगठनात्मक लिंक के बीच मौजूद हैं। इसके अलावा, प्रत्येक लिंक को मानव संसाधन के साथ जोड़ा जाना चाहिए ताकि पूरे उद्यम की सफलता में योगदान दिया जा सके।
नेता को संगठन का सार पता होना चाहिएउद्यम में सभी प्रक्रियाएं और इस ज्ञान का प्रभावी ढंग से अपनी गतिविधियों में उपयोग करने में सक्षम हो। कार्य प्रक्रियाओं का अध्ययन और एक व्यावसायिक इकाई की संगठनात्मक संरचना मालिक को उन संबंधों को बेहतर ढंग से समझने की अनुमति देती है जो उद्यम के भीतर मौजूद हैं।
कार्यों और लक्ष्यों की सही स्थापना आवश्यक हैप्रभावी काम के लिए शर्त। कर्मचारियों को उन्हें सौंपे गए कार्यों को स्पष्ट रूप से समझने के लिए, प्रबंधन को कंपनी के अंतिम लक्ष्यों को निर्धारित करने की आवश्यकता है। तभी आप प्लानिंग शुरू कर सकते हैं।
