Bármely vezető feladata, méretétől függetlenülvállalkozások - a lehető legnagyobb profit elérése. Ehhez kiválasztják a megfelelő személyzetet, és létrehozzák az alkalmazottak személyzetét. A vállalkozás méretétől függően az alkalmazottak száma is változik. Ahhoz, hogy hatékonyan működjenek, számos tényezőt kell figyelembe venni. Az egyik a munkaerő-motiváció. Ez a kifejezés azt jelenti, hogy a munkavállalókat bizonyos tevékenységekre ösztönzik a vállalkozás céljainak elérése érdekében, saját igényeik kielégítésével.
A munkaerő-motiváció lépcsős felépítésű.Ezt a folyamatot hosszú ideig kell megtervezni, mivel az egyszeri megosztás általában nem hozza meg a kívánt eredményt. Stratégia kidolgozásakor a következőket kell figyelembe venni:
· A munkavállalók hajlandóságai és érdekei;
· Az alkalmazottak egyéni és szakmai tulajdonságai és fejlődési korlátai;
· Minden alkalmazott és csapat motivációs képességei.
Minden vezetőnek időben és időben kell lenniehelyesen rangsorolja a tevékenységeket. Minden alkalmazottnak meg kell győződnie arról, hogy a vállalkozás nyereségének és a munkatermelékenységnek a növekedése önmagának a fő belső célja. Ebben a tekintetben meg kell teremteni olyan feltételeket, amelyek között a munkavállaló és a vállalat célja egybeesik. Ezenkívül a munkavállalónak tevékenységeit önfejlesztés forrásaként, a karrier és a szakmai növekedés alapjaként kell érzékelnie.
A munkaerő-motiváció egy folyamat, amely magában foglaljakülönféle motívumok és ösztönzők használata. A munkavállalói munkához való hozzáállását nagymértékben meghatározza maga az ember értékrendszere, a csapat pszichológiai légköre, a vállalkozásnál kialakított munkakörülmények és az alkalmazott ösztönzők.
A motivációs rendszernek garantálnia kell az alkalmazottakat:
1. Teljes munkaidőben.
2. A karrier és a szakmai növekedés lehetőségeinek biztosítása.
3. A munkaügyi eredmények konzisztenciája és a fizetés szintje.
4. Munkabiztonság.
5. Kedvező légkör a csapatban.
A munkaerő-motiváció a következő módszereket használja:
· Gazdaság:
- Közvetlen. Darabmunka vagy időbér, prémiumok és egyéb anyagi ösztönzők a mennyiségi és minőségi mutatókhoz, tandíj.
- Közvetett. Utazási, lakhatási, étkezési költségek megfizetése a vállalkozás területén.
· Nem készpénz. Előmenetel a karrier létrán, továbbképzés, munkakörülmények javítása, üléseken való részvétel, rugalmas munkatervek.
Így meg lehet fogalmazni a munkaerő motivációjának fő kritériumait:
1. A szervezet működésének egyértelműen felépített modellje. Minden alkalmazott ismeri jogait és kötelezettségeit.
2. Személyes felelősség a munka eredményéért.
3. Olyan vállalati légkör kialakulása, amelyben minden alkalmazott kényelmesen érzi magát.
A munkavállalók motivációja különféle módon fordulhat elő. Ez sok tényezőtől függ. Kiemelheti a leggyakrabban használt főbb űrlapokat:
1. Fizetés. A teljesítmény értékeléséhez használják.
2.Az ellátások rendszere: bónuszok, egészségbiztosítás, időskori juttatások, kölcsönök nyújtása, ünnepnapok növelése, termékek kedvezményes értékesítése, akarat szerinti korengedményes nyugdíjazás, a munkahelyre történő szállítás megszervezése stb.
3. A munkavállalók pszichológiai és adminisztratív akadályainak felszámolása. A kölcsönös megértés és a csapatba vetett bizalom fejlesztése.
4. Különféle rendezvények szervezése és lebonyolítása, amelyek növelik a munka tartalmát és vonzerejét, ösztönzik a munkavállalók felelősségvállalását és függetlenségét.
5. Az előmenetel és a továbbképzés lehetősége.
