Minden társaságon, méretétől függetlenül,A pozitív eredmény fontos. Ezt általában profitszerzéssel fejezik ki. Képzett személyzet, jó munkakörülmények, magas fizetések nem mindig garantálják a teljes sikert. Ez nagymértékben a fejtől (rendezőtől) függ. Munkakörnyezet megteremtésére irányuló tevékenységei marketing marketing személyzet. Ez a koncepció számos szempontot tartalmaz, amelyeket tudnia kell és figyelembe kell vennie az emberekkel való munka során.
Világos nyilatkozat a vállalat céljáról és küldetéséről
Egy közös cél összehozza az embereket.Tudják, hogy miért csinálják a munkájukat. Ezen felül a csapatmunka minimális idő alatt nagyszerű eredményeket érhet el. Érdemes megjegyezni, hogy a célt úgy kell megfogalmazni, hogy mindenki könnyen megértse és emlékezzen rá. A lehető legegyszerűbbnek és érdekesebbnek kell lennie.
A szervezeti kultúra diagnosztikája
A marketing személyzet magában foglalja bizonyosolyan szabályok és törvények, amelyek csak a társaságon belül működnek és hozzájárulnak a teljesítményhez. Gyakran előfordul, hogy a vezető megengedi alárendeltjeinek bizonyos szabadságot a viselkedésben. Ennek eredményeként informális kapcsolatok alakulnak ki a csapatban az egyének szokásai alapján. Ilyen helyzetben a vezető számára nagyon nehéz valamilyen módon befolyásolni a munkafolyamatot. Ez hátrányosan befolyásolja a termelékenységet, és ennek eredményeként csökkenti az egész vállalkozás vagy vállalat jövedelmét. Ezért a vezető feladata egyértelműen megfogalmazni a személyzetre vonatkozó követelményeket (munkaterv, egységes, kommunikációs és viselkedési szabályok, felelősségvállalás stb.).
A személyzet igényeinek meghatározása
Annak érdekében, hogy ne szenvedjen veszteségeket és ne növekedjen a jövedelem,meg kell határozni, hogy hány emberre van szükség a cél eléréséhez. A vezető, aki tudományos munkatársainak marketingjét tanulmányozza, nehézségek nélkül fogja megbirkózni ezzel. E feladat részeként ki kell számítani az egyes alkalmazottak terhelését és a bérek összegét. Ennek eredményeként lehet meghatározni a pillanatnyilag szükséges minimális és maximális alkalmazotti létszámot.
Népszerű munkahelyek létrehozása
A képzett szakemberek vonzása érdekében meg kell teremteni a megfelelő munkakörülményeket. Ugyanakkor szerepet játszik a bérek szintje, csakúgy, mint a csapat, a helyiségek és így tovább.
Promóciós rendszer bevezetése
Az emberi erőforrás menedzsment nemcsak a különféle ellenőrzési módszerek és korlátozások. A legjobb és szorgalmas munkavállalók számára bónuszokat, promóciókat stb. Kell biztosítani.
A célok világosabbá tétele érdekében fontolja meg a személyzet marketingjéhez rendelt funkciókat:
1. Információ. Különféle információk gyűjtése: a munkaerőpiacról, a szervezet külső és belső környezetéről stb.
2. Analitikai. A kapott adatok feldolgozása, különféle jelentések készítése és az alkalmazottak munkájának javítását célzó intézkedések javaslata.
3. Kommunikációs.Kapcsolatok kialakítása a munkaerőpiac és az alkalmazottak között. Erre a szervezet személyzet igényeinek kielégítéséhez van szükség. Az ilyen kommunikációt a foglalkoztatási szolgálat, az oktatási intézmények, a munkaerő-felvételi ügynökségek és a média közvetíti.
Összefoglalva azt mondhatjuk, hogy a marketinga személyzet egy speciális tevékenység, amelynek célja egy működőképes csapat létrehozása, működésének fenntartása és fejlesztése. Általános szabály, hogy a nagy szervezetekben speciális osztályokat hoznak létre, amelyek ezzel foglalkoznak. Nincs olyan sok tapasztalt és képzett szakember, és nem könnyű őket vonzani. Ezért a marketingszakemberek feladata olyan munkakörülmények megteremtése, amelyeket lehetetlen megtagadni.
