Még a leginkább láthatóan stabilvállalkozás, akkor lehet olyan helyzet, amikor komoly személyzeti átszervezésre van szükség. Ez lehet az oka, hogy a termelés csökkenése, változások a termékskála vagy átalakítása vállalkozások általában. Ebben az esetben az, hogy csökkenteni kell az államrend, a modell, amely kell kidolgozni, figyelembe véve az összes munkaügyi törvényeket.
A személyzet megváltoztatása nem hajtható végre egy nap alatt. Ezt a lépést meg kell előznie az egymást követő intézkedések teljes eljárásának. Szükséges tehát:
Mindegyik pontot dokumentálni kell minden jogi szabályozásnak megfelelően.
Ebben a szakaszban nagyon figyelmesnek kell lennie.A személyzetcsökkentési megbízás kiadása után a munkavállalók mintavételét a lehető legnagyobb gondossággal kell összeállítani. Először is, nem szabad elfelejtenünk a Munka Törvénykönyvét. Az Orosz Föderáció Munka Törvénykönyve 256. és 261. cikke arra ösztönzi azokat, akiket ki kell zárni az ilyen listából. Ne feledje:
Ne felejtsük el, hogy nemegy hasonló listán szerepeljen azok, akik jelenleg nyaraláson vagy hivatalosan betegek. Az összes személy kivételével töltse ki a végső rendet az állam csökkentésére. A mintát a vezetőségnek jóvá kell hagynia a felelős személyekkel egyetértésben, és meg kell felelnie a személyzeti iroda munkájának normáinak.
Ne felejtsük el, hogy minden szakaszban vanaz államfeltételek által létrehozott. Szigorúan be kell tartani őket, hogy az események érvényesek legyenek. A személyzet csökkentésére vonatkozó megbízás kiadása után egy másolatot kapnak a személyzet számára felülvizsgálat céljából. A Bizottságnak ebben az időben ki kell dolgoznia és át kell adnia a munkavállalói csoportnak a pozíciójuk csökkentésével kapcsolatos jövőbeli elbocsátásukat. A dokumentumot nem csak át kell adni, hanem minden alkalmazott aláírásával alá kell írni, hogy ismeri a vezetés döntését. Vannak olyan esetek, amikor az emberek, akik nem értettek egyet a döntéssel, megtagadják a papírok aláírását. Számítanak arra, hogy megtagadják a nem kívánt akciót. De a megrendelés nem visszamenőleges. Ilyen esetekben a bizottság alkalmazottai a következőket kell tennie:
A redukciós folyamatot mindig egy meghatározott célra hajtják végre. Csak két ismert ok lehet arra, hogy ösztönözze a társaság vezetését egy ilyen eljárás végrehajtására:
1) Csökkentés az alkalmazottak teljes számának egyik oka miatt.
2) Az egyes pozíciók felszámolása.
Az első esetben egy „Rendelés a csökkentésre”a munkavállalók állapota. " Ez azt jelenti, hogy a csapat átszervezés alatt áll, aminek következtében az egyes személyzeti egységek szükségtelenné válnak. Ez a tény még az előző sorrendben is tükröződik, amely kifejezetten kifejtette azoknak az állásoknak a nevét, amelyeket ki kell venni az államból. A személyzet csökkentése önmagában a szám csökkenéséhez vezet. Kivételek csak azok az esetek, amikor a csökkentett helyett teljesen új személyzeti egységeket és álláshelyeket vezetnek be. Emlékeztetni kell arra, hogy csak az „élő” egységeket lehet kiküszöbölni. Az üres álláshelyek visszavonása vagy a meglévő egységek számának csökkenése nem csökken.
Azt kell mondanom, hogy nem számít, mit teremtfüggetlenül attól, hogy az alkalmazottak számának csökkentésére vonatkozó rendelkezés - az ilyen dokumentum helyes elkészítésének mintája megegyezik-e mindkét változatban. Emlékeztetni kell arra is, hogy a munkáltató mindenesetre köteles egyszerűen felajánlani a kedvezményezett munkavállalóknak egy másik állást, amely jelenleg van. Természetesen be kell tartania szakmai képesítését és egészségi állapotát. Nemcsak a tényleges, hanem a meglévő egységeket is fel kell kínálni. Van olyan helyzet, hogy a munkavállaló nem kedveli a rendelkezésre álló állások egyikét, és egy adott munkáltató megfelelő helyzetben van egy másik településen. Ezután köteles felajánlani, ha azt a munkaszerződés (megállapodás) előírja, vagy a vállalkozás kollektív szerződése rögzíti. Ehhez a munkavállaló írásbeli hozzájárulása szükséges. Végül is lehetetlen arra kényszeríteni az embert, hogy erővel változtassa meg munkahelyét és lakóhelyét.
Vannak idők, amikor aa munkáltató csak a nehéz pénzügyi helyzet vagy a megrendelések hiánya miatt fogadja el a létszámcsökkentést, amely lehetőséget ad a munkavállalóknak munkahelyükön történő munkavégzésre. Egy ilyen lépés szükséges intézkedés. Például egy szokásos eljárás már befejeződött, csökkentési végzést dolgoztak ki, és valamennyi alkalmazottat értesítették a közelgő elbocsátásról. De a helyzet hirtelen alapvetően megváltozik, és a vezetés úgy dönt, hogy visszavonja a sürgősségi intézkedéseket. Mi a teendő ebben az esetben: mindenkit elbocsátani, majd ismét felvenni vagy találni egy másik, konstruktívabb megoldást? Ebben a helyzetben helyesebb lenne egy speciális végzést kiadni, amely előírja a végzés visszavonását és a teljes szerződéses eljárást, beleértve a munkavállalók elbocsátását. Az ilyen végzésnek világosan meg kell határoznia azokat az okokat, amelyek a vezetést arra késztették, hogy tegye ezt a lépést. Ezenkívül arra utasítja a személyzeti osztályot, hogy hajtsa végre a személyzet táblázata megfelelő kiigazítását, a főkönyvelő pedig a szükséges dokumentumok rendezését. A kedvezményes munkavállalót aláírás céljából is meg kell ismerni ezzel a dokumentummal.
