スタッフの数は確立されていますヘッドは、現在の基準を考慮して、会社の正常な機能に必要な従業員の数。通常、それは内部文書によって作成され、組織内で表されるすべての構造単位が記録されます。このような文書は「構造と人員配置」と呼ばれます。
この内部ドキュメントを正しくフォーマットする方法組織？現在の法律では登録の必須基準が定められていないため、社内で採用されている基準と、局長が承認した事務指示に焦点を当てる必要があります。
従業員数の承認-何これは？原則として、手続きには企業の注文の形成が含まれます。ペーパーはチーフマネージャーによって署名されます-ゼネラルディレクターまたは階層の最高の位置を保持している他の従業員。場合によっては、取締役が適切な権限を委任した者の命令により承認が与えられます。会社の階層構造を詳細に説明する必要があります。下位区分は、下位区分を考慮してリストされています。各ポジションの反対側に、会社の本格的な仕事に必要な企業内のユニット数を示します。この文書は、人員配置表を作成するための基礎となります。内部書類を作成する店員の人員配置のサンプル文書は実際には必要ありません。主なことは、位置を正しく示し、テキストを正しく書くことです。主な難しさは、従業員数の実際の計算です。これは通常、経理部門によって行われます。
構造単位はそのような部門です、これは、会社の構造の公式文書によって強調されています。彼は特定の機能、タスクを持っており、部門（彼のチーフ）は専門的なタスクの枠組みの中で責任を割り当てられています。
構造単位には兆候がありません法人。組織の個別の部門と混同しないでください。部門の人員配置は、その作業の方向に大きく依存します。割り当て：
どの会社でも、従業員がそれらに割り当てられた狭い範囲のタスク。雇用契約に規定されています。従業員と雇用契約を結ぶことにより、追加の機能を従業員に与えることができます。さまざまな立場のさまざまな労働者が同様の問題を解決できます。これにより、それらをいくつかの構造単位に組み合わせることができます。しかし、これは必ずしも行う必要はありません。
人員配置基準が救いの手を差し伸べるそして会社の実際の従業員数。彼らは、企業で働いている人の数を分析し、基準を研究して、部門を作成するかどうかを決定します。実際、全国の企業で細分化を形成するプロセスを標準化するには、標準が正確に必要です。さらに、人員配置の基準により、会社の従業員間で仕事を正しく分散し、すべての従業員の職務責任を策定することができます。
いくつかの企業があるとします。リストによると、700人以上の従業員がそれに取り組んでいます。このような数の人員は、労働保護を担当する局を形成することを可能にします。この場合、スタッフの人数は5人以下（3人以上）です。この数には、担当者（新しい構造ユニットの責任者）も含まれます。
しかし、6の場合人以上の場合、新生物は部門と呼ばれます。一部の企業は内部規制を導入しています-少なくとも4人の従業員が労働保護に責任を負わなければなりません。
最大の人員は何ですか民間企業では？通常、標準は組織の長によって選択されます。スタッフは部門ごとに分かれて構成されています。従業員が3人以下の小さな部門が支配的な立場をとらないように管理することが不可欠です。そうでなければ、責任は多数の人々に分割され、実際、誰も決定に責任を負わず、これは会社の衰退につながります。
スタッフのレベルが許せば、それは必要です十分な大きさの部門を作成します。部門長に従属する人が多ければ多いほど、責任のレベルが高くなり、人はより徹底的に仕事に取り組みます。しかし、責任の増大に伴い、人々の賃金に対する要求が高まっていることを認めなければなりません。
企業に新しい部門を作成することにより、彼のスタッフの数は通常偶然に選ばれることはありません。大規模で成功した企業の経験、我が国の領土で有効な規制文書、および内部LNAが救いの手を差し伸べます。
最も重要な公式論文は次のとおりです。
現時点では、一般的に受け入れられているものはなく、法律で承認された実際の最大数を計算するためのアルゴリズム。実際は、用語自体から次のように、組織内の従業員数の単純なカウントによって決定されます。
確立された制限は、メインによって決定されます会社のリーダー。通常、評価は会社の構造と特定の部門の機能を考慮して行われます。一般的に、企業の責任者は、彼の好み、各生産機能の従業員数に応じて職業を選択する権利を持っています。しかし、法律で定められた基準が適用される個々の組織、機関があります。政府の部門や機関は、最も狭い範囲に押し込まれています。
に課せられた制限あなたが行政当局の人員配置を研究するならば、州当局。例として、セントラルオフィスを取り上げることができます。ここには従業員数を承認できるマネージャーがいますが、給与は上から設定されています。つまり、もっと多くの人を雇いたいという願望があっても、給料が足りないだけなので、それは不可能です。 FOTは大統領、政府によって承認されています。このために、ポジションは中央集権化された登録に従って考慮され、また他のいくつかの法的行為によって導かれ、そこから部門内の人員の数がいくらになるかに従います。公式には、このプロセスは、番号452で発行された2005年に採択された政府法令によって説明されています。
最大値を計算したリーダー、実際番号、レポートを作成します。誤解されないように、責任ある当局、つまり企業の従業員数に関するレポートを提出する必要がある当局に情報を要求することは理にかなっています。ただし、注意が必要です。このような要求はすべて、着信部門番号で登録して作成する必要があります。そうしないと、質問が未回答のままになり、単に迷子になる可能性が高くなります。
現在有効な規制文書と法的文書を分析すると、次の2つの用語が使用されていることがわかります。
最初のバージョンでは、企業で働く人々が主要な場所であると見なされます。 2つ目は、すべてのパートタイム労働者、およびGPAが締結された人の登録です。
平均数には平均数が含まれていますが、それに加えて、平均して外注労働者の数やGPAに関与している人の数も考慮に入れています。
ミッドリストにはそれらの人々が含まれます会社で恒久的に働いている人。労働者はフルタイム、パートタイムで考慮されます。また、無制限の有期契約が締結されている人も数えます。季節労働者、臨時職員も考慮する必要があります。
会社に内部パートタイム労働者がいる場合、彼らは給与計算に1単位を検討します。ある人がパートタイムで他の会社から来た場合、その人は給与計算に含まれません。外部結合のルールに従って受け入れられた人のために、別々の記録が保持されます。
あった規制上の法的行為があります国の当局によって受け入れられ、助言として承認されました。もちろん、企業のスタッフ数を規制する同様の文書があります。
最も完全で課せられる制限推奨事項は予算組織に適用されます。彼らは労働基準を参照する義務があり、そこから通常の効果的な仕事のために企業で何人の人が必要かがわかります。
次のように、労働基準に基づいて従業員数を計算できます。
料金は通常、暦年あたり2,000時間と見積もられています。
人員配置は定量的な見積もりです企業の従業員。これは、現在の基準と推奨事項を考慮して、会社の責任者によって設立されました。ほとんどの法的文書はオプションですが、実行には望ましいものです。しかし、予算組織では、国の法律によって確立された人員配置を決定するための規範と規則を遵守することが重要です。
民間組織の長は国営企業が準拠しているのと同じ基準によって導かれます。同時に、可能であれば、会社を小さな部門に分割することは避けることをお勧めします。そうしないと、階層構造に違反し、責任の境界が曖昧になります。会社の構造を明確かつ効果的にするために、取締役が承認した内部文書によって宣言されています。
