Het concept van managementbeslissingen en hun gedeeltelijke classificatie

Het concept van managementbeslissingen houdt invrijwillige impact op het team, planning en organisatie van werk gericht op het bereiken van het concurrentievermogen van de onderneming. Dit is een van de fundamenten van het management van een onderneming of organisatie, inclusief uitvoerende handelingen met gerichte invloed op het managementobject. Meestal zijn deze documenten gebaseerd op:

• overweging van echte gegevens die een specifieke situatie op de werkplek kenmerken;
• het plannen van de doelen van de actie;
• doel bereiken programma.

Het nemen van beslissingen in de organisatie is een van de belangrijkste aspecten van de activiteiten van het management. Goed of slecht bestuur kan tot instorting of welvaart leiden.

classificatie

Het concept van bestuurlijke beslissingen heeft een dubbelzinnige inhoud. Ze kunnen dus in termen van vorm worden beschouwd. In dit geval kunnen ze zijn:

• Enig, wanneer alleen de hoogste leidinggevende werknemer stemrecht heeft.
• Коллегиальными, когда, прежде чем принять oplossing, het hoofd overlegt met specialisten, houdt rekening met alle voorgestelde ideeën. Het op deze manier goedkeuren en uitvoeren van beslissingen leidt tot de meest succesvolle resultaten.
• Collectief, die worden aangenomen op basis van algemene stemming. Niet alle leidende resoluties kunnen op deze manier worden aangenomen.

Als het concept van managementbeslissingen wordt beschouwd vanuit het oogpunt van hun "fasering", dan kunnen vier niveaus worden onderscheiden:

• Routine.Geaccepteerd door de manager volgens een vooraf opgesteld actieprogramma. De taak van de manager: de situatie in het programma identificeren, een van de aanbevolen oplossingen bedenken. Vandaar dat de vereisten voor de manager van deze schakel volgen: daadkracht, bekwaamheid, consistentie, het vermogen om het programma te volgen.
• Selectief. De beheerder kiest uit een aantal van alle mogelijke oplossingen er maar één: de meest optimale.
• Aangepaste.Ze eisen van de leider het vermogen om standaardschema's te verlaten en een nieuwe creatieve moderne oplossing voor een oud probleem te accepteren. Het succes van dergelijke acties hangt af van het vermogen van de leider om buiten de gebaande paden en creatief te denken.
• Innovatief.Het concept van managementbeslissingen van dit type impliceert het ontstaan ​​van nieuwe problemen die nog niet eerder zijn tegengekomen en het vermogen van een specialist om een ​​technisch of wetenschappelijk verantwoorde beslissing te nemen. Om dergelijke conclusies goed te keuren, moet men een goede opleiding in de specialiteit hebben, in staat zijn om de creatieve ideeën van andere specialisten te gebruiken.

Het concept van managementbeslissingen. Stadia van dergelijk beheer

Besluitvorming door het management is een complex proces dat uit meerdere stappen bestaat. Het bestaat uit verschillende fasen.

• Studie van.In dit stadium wordt het bestaande probleem bepaald, de aard ervan gerealiseerd en de criteria die tot succes kunnen leiden, geanalyseerd. Daarna wordt alle benodigde informatie verzameld en wordt een conceptueel model van het op te lossen probleem gemaakt.
• Ideeën genereren. In dit stadium kan de leider zelfstandig werken, maar het is het beste om te brainstormen of gezamenlijk te werken om oplossingen te vinden.
• Ideeën evalueren.
• Directe acceptatie.