Elke beslissing nemen is een verantwoordelijkheid, enhet nemen van een managementbeslissing is een dubbele verantwoordelijkheid, aangezien de efficiëntie van de hele organisatie en de mensen die erin werken afhangt van de beslissing van het management. Het besluitvormingsproces is een heel complex van werken. De beslissing moet verschillende voorbereidingsfasen doorlopen om voor uitvoering te worden aanvaard. De belangrijkste fasen van het nemen van managementbeslissingen:
1.Verzameling en analyse van informatie over de situatie die om een oplossing vraagt. U moet proberen de meest betrouwbare en volledige informatie te verzamelen, hiervoor verschillende bronnen gebruiken. Dan is het wenselijk om van de kwantitatieve component van het gehele informatievolume een kwalitatieve te maken.
2. Specificatie van doelen. Een ervaren leider moet in staat zijn om prioritaire doelen te identificeren, in overeenstemming met welke mechanismen, middelen en factoren die van invloed zijn op de situatie verder worden toegewezen.
3. De stadia van het nemen van managementbeslissingen zouden onvolledig zijn zonder de ontwikkeling van een evaluatiesysteem. Elke manager heeft zijn eigen benadering om de situatie te beoordelen en zijn eigen criteria voor het nemen van managementbeslissingen op basis van ervaring en kennis.
4. Door de situatie te analyseren, kunt u bepaalde factoren vaststellen die van invloed zijn op deze situatie.
5. Diagnose van de situatie. Deze fase wordt soms opgenomen als een van de componenten van de situatieanalyse. In dit stadium wordt het belang van het probleem vastgesteld, de mogelijkheid van de invloed van dit probleem op productieprocessen wordt onderzocht. Om de juiste managementbeslissing te nemen, moet deze diagnose adequaat zijn.
6. Opstellen van een prognose voor de verdere ontwikkeling van de situatie. Alle stadia van het nemen van managementbeslissingen zijn in een of andere mate afhankelijk van het vermogen van de manager om de verdere ontwikkeling van de situatie te voorspellen. Door de situatie te voorspellen, kunt u verschillende opties voor oplossingen bepalen.
7. Dit is precies wat er gebeurt in de zevende fase, namelijk het genereren van alternatieve oplossingen. Alle voorgaande stadia van bestuurlijke besluitvorming dienen als basis voor deze fase te dienen.
8. De optie van leidinggevende invloed kiezen en onnodige uitfilteren. Na afwijzing van ineffectieve of ineffectieve opties, blijven er één, maximaal twee opties over voor verdere impact.
negen. Ontwikkeling van een voorgesteld scenario voor de verdere ontwikkeling van de situatie. Na het nemen van een managementbeslissing, zal de situatie zich snel ontwikkelen. Om snel te kunnen reageren op veranderde omstandigheden, is het daarom noodzakelijk om de belangrijkste trends in de ontwikkeling ervan in de tijd te identificeren.
tien.Beoordeling door deskundigen van de waarschijnlijke opties voor impact op het beheer. Deze beoordeling zal het mogelijk maken om de beheersmaatregelen kwalitatief te rangschikken, rekening houdend met het beoordelingssysteem, om het niveau van verwachte verwezenlijking van het doel te identificeren, om de materiële kosten te schatten die zullen volgen als gevolg van de veronderstelde scenario's van de ontwikkeling van gebeurtenissen.
11. Collectieve beoordeling door deskundigen wordt aanbevolen bij het nemen van verantwoorde managementbeslissingen. Ze bieden een solide basis voor effectieve besluitvorming.
12. Door een verder actieplan te ontwikkelen, kunt u een reeks maatregelen ontwikkelen voor de implementatie van managementbeslissingen in het leven.
13. Door de uitvoering van het besluit te volgen, kunt u verdere ontwikkelingen volgen en onmiddellijk reageren op onvoorziene afwijkingen van het aangenomen schema.
14. Analyse van de verkregen resultaten maakt het mogelijk om de effectiviteit van de beslissing en het mogelijke ontwikkelingspotentieel van de organisatie te beoordelen.
Al deze stadia van het nemen van managementbeslissingenvoorafgaan aan de fase van managementimpact. Hoe beter en effectiever de bestuurlijke impact, hoe efficiënter de organisatie economisch werkt. Op basis van de beoordeling en analyse van economische indicatoren is het mogelijk om de effectiviteit van de beslissingen van de manager te beoordelen.
