Elke leider, wanneer hij officieel optreedtverantwoordelijkheden moeten voortdurend worden geconfronteerd met de noodzaak om ondergeschikten te evalueren. Criteria voor personeelsbeoordeling zijn nodig om beslissingen te nemen over loopbaanontwikkeling, salarisverhogingen of de noodzaak van opleiding van werknemers.
Het gebruik van moderne methoden voor objectieve beoordeling van de activiteiten van werknemers en managers in de context van democratisering van het management en een markteconomie is van bijzonder belang.
Het systeem van personeelsbeoordeling is belangrijk en gelijkmatigeen integraal onderdeel van de managementactiviteiten van personeel. Het is een systeem met een vrij complexe structuur waarmee u een regulerende functie kunt uitoefenen met betrekking tot de activiteiten van werknemers en managers.
Beoordeling van personeelsactiviteiten aan de vooravond van de geplandecertificering, bij de verkiezing van het leidinggevend personeel, bij de vorming van een personeelsreserve en bij mogelijke personeelsverschuivingen - dit zijn in de praktijk de belangrijkste richtlijnen voor het beoordelen van het functioneren van organisaties.
Tegenwoordig in alle ondernemingen de belangrijkstehet principe van het werken met personeel is het vermogen om een werknemer objectief te beoordelen op zijn persoonlijke en zakelijke kwaliteiten. Hiervoor zijn de juiste criteria voor het beoordelen van personeel opgesteld.
- kennis van productieprocessen, hun technologische en technische kenmerken, moderne ontwikkelingstrends;
- kennis van methoden van economische planning en analyse;
- het vermogen om de middelen en methoden te kiezen om optimale resultaten van economische en productieactiviteiten te behalen met de minste arbeids-, energie- en financiële kosten;
- beschikbaarheid van speciale vaardigheden en kennis in het veldbeheer en organisatie van de productie (theoretische grondslagen, geavanceerde vormen en methoden, aanbevelingen van moderne buitenlandse en binnenlandse wetenschap), evenals het vermogen om deze in de praktijk toe te passen in de productie;
- het vermogen om het werk van personeel rationeel te selecteren en naar behoren te organiseren;
- het vermogen om het werkteam te sturen om de problemen en taken aan te pakken;
- het vermogen om discipline te handhaven en de belangen van het team te beschermen;
- het vermogen om de werkzaamheden van het beheersapparaat doelmatig te plannen;
- de bevoegdheden, verantwoordelijkheden en rechten correct verdelen tussen ondergeschikt personeel;
- de activiteiten van alle afdelingen en diensten coördineren in één bedrijfsbeheersysteem;
- nauwkeurig kunnen plannen en organisereneigen activiteit, waarin de belangrijkste managementposities worden gecombineerd, om, afhankelijk van de ontstane situatie, de meest effectieve en geschikte methoden en werkstijlen te gebruiken;
- het vermogen om veeleisend en streng te zijn ten opzichte van ondergeschikt personeel en zichzelf persoonlijk;
- in staat zijn om concreet en duidelijk om te gaan met operationele kwesties en dagelijkse zaken;
- controle hebben over en rekening houden met hun eigen resultaten en het werk van het hele team;
- personeel stimuleren, verantwoordelijkheid nemen voor de uitvoering van hun eigen beslissingen;
- alle uitingen van bureaucratie in het werk van ondergeschikten voorkomen en onmiddellijk elimineren.
Ook persoonlijke criteria voor het beoordelen van personeel zijn van groot belang, zeker in een markteconomie.
- eerlijkheid en eerlijkheid;
- het vermogen om een vriendschappelijke relatie op te bouwen met ondergeschikt personeel;
- tact en consistentie in elke situatie;
- naleving van principes en doelgerichtheid;
- daadkracht en vasthoudendheid bij het nemen van beslissingen en initiatief bij de uitvoering daarvan;
- het vermogen om hun eigen mening en de belangen van het personeel te verdedigen;
- zelfkritiek bij het beoordelen van hun eigen acties en acties;
- het vermogen om te luisteren naar de adviezen en aanbevelingen van ondergeschikten;
- perceptie van kritiek en het vermogen om de juiste conclusies te trekken;
- het vermogen om uw woord te houden en geen beloften te doen die niet kunnen worden nagekomen;
- het vermogen om officiële bevoegdheden en rechten correct te gebruiken bij toepassing van organisatorische en administratieve invloeden;
- het vermogen om door persoonlijk gedrag en eigen voorbeeld een positieve invloed uit te oefenen op ondergeschikten in het dagelijks leven.
Criteria voor het beoordelen van managementpersoneelmedewerkers hebben zowel positieve als negatieve kanten. Het argument in hun voordeel is dat ze helpen bij het oplossen van een aantal managementvraagstukken en -problemen.
Evaluatie (vooral objectief) stimuleert meereffectief werk. De aanwezigheid van het beoordelingsprogramma en de publiciteit van de resultaten van de implementatie ervan vormen het initiatief en de verantwoordelijkheid van de medewerkers en stimuleren het verlangen naar effectievere activiteit.
Het systeem van personeelsbeoordeling dient als juridische basisvoor overplaatsingen, promoties, onderscheidingen en ontslagen, geeft informatie over het aannemen van werknemers en stelt u ook in staat om de hoogte van de salarissen en beloning van personeel te bepalen
