Hovedmålene og målene med handel er relatert tilfunksjonell orientering til aktivitetens markedsmessige natur. Dette er innenfor kompetansen til alle kommersielle forretningsenheter som har fritt valg av partnere, uavhengighet, fullstendig økonomisk uavhengighet, materielt og moralsk ansvar for all kommersiell virksomhet. Grossist- og detaljhandel har sin egen butikkstruktur, distribusjonsnettverk og forretningsdetaljer.
I moderne markedsforhold er detmuligheten for å bruke interne reserver i utviklingen av økonomiske aktiviteter i handelsbedrifter. Effektivt organisert arbeid med slike forretningsenheter skaper gunstige forhold for å dekke forbrukernes behov, bidrar til veksten i vareomsetningen og følgelig mengden av fortjeneste. Derfor kan følgende mål, mål og funksjoner for handel skilles ut:
Når det fungerer som et mellomledd mellom forbrukere og produsenter, bestemmes målene og målene for handel for aktiv bevegelse og opphopning av ferdige produkter både i rom og i tid.
Engroshandelnettverk med definisjon av struktur ogretningen på råvaren flyter med transformasjonen av produksjonssortimentet til en vare, skal fungere som en slags leder av massen av varer når den kommer inn i markedet. Engroshandel er preget av:
Dermed har representanter for forhandlere og produsenter ganske vesentlige grunner til å bruke tjenestene til en grossiststruktur.
Kortfattet anses oppgavene til slike virksomheter å være:
Målene og målene for grossistnettverkshandelen avhenger direkte av følgende hovedklassifiseringstrekk: eierskapsform, omfang av territoriell tjeneste og formål.
Den vanligste formen for eierskap til slike forretningsenheter er privat. Representantene er aksjeselskaper og forretningspartnerskap.
Andre former for eierskap inkluderer: kommunale, statlige, blandede og forbrukersamarbeid.
Aktivitetene til slike organisasjoner bestemmes av funksjonene de utfører og formålet. I dette tilfellet bør den territoriale faktorens innflytelse tas i betraktning.
I henhold til det tiltenkte formålet er engrosforetak inndelt i innledende baser, handelskjøp og handelsforsyningsforetak.
Når et engrosforetak befinner seg iav vareproduksjon, regnes det som utgangspunktet. Målene og målene for denne typen handel er å bringe varer fra produsenter til forbrukere. De kjøper produkter fra vareprodusenter, de sorteres og settes sammen til forsendelseslott på lager. Den neste fasen er å sende varene til både engros- og detaljhandelsforetak.
Mål og mål for handel som profesjonellaktiviteter avhenger av produktsortimentet. Så engrosforetak har en høyt spesialisert og spesialisert vare-handelsprofil, og universelle og kombinerte økonomiske enheter er også kjent.
Mål og mål for detaljhandel med fåforskjellig fra grossister. Så hovedmålet med slike virksomheter er å bringe produkter til sluttforbrukeren, noe som bare er mulig med en effektiv organisering av kundeservice.
Prosessen med varesirkulasjon med ferdigstillelse avprodukter til den direkte forbrukeren fullføres nøyaktig i detaljhandelsnettverket for handelsfeltet. Det er dette området som utgjør det materielle og tekniske grunnlaget for all handel og bør være en samling representanter for handelsforretninger.
I moderne markedsforhold, strukturendetaljhandelsbedrifter har gjennomgått noen endringer. I dag har disse foretakene betydelige forskjeller seg imellom både når det gjelder kvalitet og kvantitet, som avgjør deres generelle klassifisering.
Dermed er et detaljhandelsnettverk klassifisert etter type, forretningsenhet, varesortiment, detaljhandelstruktur, konsentrasjon og plassering av butikker.
Teknologien for enhver aktivitet som begynnerå gjennomføre en forretningsenhet, innebærer fastsettelse av virkelige mål og mål. Videre må virksomheten oppnå og oppfylle dem gjennom organisasjonen med påfølgende levering av arbeidskraft og materielle ressurser. Oppnåelse av disse målene er bare mulig ved bruk av en så effektiv mekanisme som planlegging, som gir mulighet for dannelse av et team av ansatte med evnen til å implementere dem.
Lederen for bedriften må forstå godtbåde formelle og uformelle forbindelser som eksisterer mellom organisatoriske koblinger på forskjellige nivåer. Videre må hver lenke være bemannet med menneskelige ressurser for å bidra til suksess for hele virksomheten.
Lederen må kjenne til essensen av organisasjonenalle prosesser i bedriften og effektivt kunne bruke denne kunnskapen i sine egne aktiviteter. Studiet av arbeidsprosesser og organisasjonsstrukturen til en forretningsenhet gjør at sjefen bedre kan forstå forholdene som eksisterer i virksomheten.
Riktig innstilling av oppgaver og mål er et mustbetingelse for effektivt arbeid. For at ansatte klart skal forstå oppgavene som er tildelt dem, må ledelsen bestemme selskapets endelige mål. Først da kan du begynne å planlegge.
