Organisering av godtgjørelse til enhver bedriftbestår av tre komponenter, nært beslektet med hverandre. Disse inkluderer rangeringsarbeid, tariffsystemet, samt ulike former for godtgjørelse til personell engasjert i produksjon av produkter.
Lønn for ansatte eren stimulerende faktor som gjør det mulig å øke medarbeidernes interesse for den største effektiviteten i den teknologiske prosessen. Verdifullt godtgjørelse til arbeidets arbeidsprosjekt gir mulighet til å øke det kreative potensialet til hver ansatt og påvirker akselerasjonen av samfunnets sosioøkonomiske utvikling.
Нормирование заработной платы способствует etablering av rimelige beløp av kostnadene. Disse verdiene brukes til å analysere resultatene av arbeidskraften. Gjeldende standarder er grunnleggende indikatorer. De brukes i form av vederlag og økonomiske insentiver for den ansatte. Disse verdiene tar hensyn til bidraget fra hvert medlem av teamet til de samlede resultatene av arbeidskraft. Den økonomisk forsvarlige organisasjonen av standardisering og godtgjørelse for arbeidskraft bidrar til etablering av rettferdig godtgjørelse for bidraget fra hver enkelt ansatt til produksjon av ferdige produkter.
Mer nøyaktig bokføring av kvalitet og mengde deltakelsepersonell i produksjonsprosessen blir brukt på en viss måte av lønn. Den brukes til forskjellige kategorier og grupper av arbeidere i henhold til de utviklede systemene og former for godtgjørelse.
Organisering av godtgjørelse hos foretaket i markedsforhold er underlagt en rekke grunnleggende prinsipper:
- avhengighet av lønn på kvalitet og kvantitetinvestert arbeidsdeltakelse, forutsatt at midlene som er godtgjørelse for den arbeidet som er arbeidet, må opptjenes av foretaket;
- stimulering av enkeltarbeidere i form av materielle insentiver;
- en økning i godtgjørelsen til personalet med en økning i produktiviteten;
- øke viktigheten av bonusutbetalinger, avhengig av mengden inntekt som bedriften mottar;
- forbedre tilnærmingen til arbeidsvurderingledelse og spesialister, som bør være direkte avhengige av deres initiativ, tidspunktet for oppgavene, samt effektiviteten av beslutninger som tas;
- oppnå det optimale forholdet mellom godtgjørelser til arbeidstakere og ansatte, samt administrasjonen av bedriften;
- tilgjengeligheten av forståelse for konstruksjon av materiell kompensasjon for arbeidet med tid.
Organisering av godtgjørelse i nærvær av markedrelasjoner har et stort potensial for manifestasjon av økonomisk uavhengighet for enhver bedrift. Selskaper med ulike eierformer har rett til å innføre et takstsystem som de har utviklet uavhengig av. Den eneste begrensningen er minstelønnen som er satt på statlig nivå. Tollgodtgjørelsen til ethvert foretak skal ikke overstige dette beløpet.
Organisering av godtgjørelse til en virksomhet skal:
- bestemme systemene og formene for godtgjørelse for jobbet timer;
- inkludere tilleggsgebyrer for å kombinere stillinger (yrker), samt for å utvide tjenesteområdene;
- for hver enkelt kategori av arbeidstakere å gi kvoter;
- etablere lønn for ledere, ansatte og spesialister;
- bestemme retningen for sosialt orienterte utbetalinger og bruksområdet for lønnsfondet;
- utvikle og godkjenne bestemmelser om periodisering av bonuser til ansatte.
Organisering av godtgjørelse er avgjørendeviktighet for å øke effektiviteten til bedriften. Den bør orientere arbeidskollektivet om de endelige indikatorene for den teknologiske prosessen, bevaring av ressurser og maksimal forbedring av produktkvaliteten.
