Задача любого руководителя, независимо от размера bedrifter - få maksimalt mulig overskudd. For dette velges passende personell og en stab av ansatte opprettes. Avhengig av bedriftens størrelse, endres også antall ansatte. For at de skal fungere effektivt, må en rekke faktorer tas med i betraktningen. En av dem er arbeidsmotivasjon. Dette begrepet betyr prosessen med å stimulere ansatte til visse aktiviteter for å oppnå målene for bedriften ved å tilfredsstille egne behov.
Arbeidsmotivasjon har en trinnstruktur.Denne prosessen bør utformes i lang tid, ettersom engangsandeler som regel ikke gir ønsket resultat. Når du utvikler en strategi, bør følgende vurderes:
· Arbeidernes tilbøyeligheter og interesser
· Individuelle og faglige egenskaper og utviklingsgrenser for ansatte;
· Motiverende evner for hver ansatt og team.
Hver leder må være betimelig ogprioritere aktiviteter riktig. Hver ansatt skal være overbevist om at veksten i bedriftens fortjeneste og arbeidskraftens produktivitet er det viktigste interne målet for ham selv. I denne forbindelse er det nødvendig å skape forhold under hvilke målene for den ansatte og selskapet skal sammenfalle. I tillegg skal den ansatte oppfatte sine aktiviteter som en kilde til selvforbedring, grunnlaget for karriere og profesjonell vekst.
Arbeidsmotivasjon er en prosess som involvererbruken av forskjellige motiver og incentiver fra mennesker. Den ansattes holdning til arbeid bestemmes i stor grad av verdisystemet til personen selv, det psykologiske klimaet i teamet, arbeidsforholdene som er opprettet i bedriften, og insentivene som brukes.
Motivasjonssystemet skal garantere ansatte:
1. Heltid.
2. Gi muligheter for karriere og profesjonell vekst.
3. Konsekvens av arbeidsresultater og lønnsnivå.
4. Arbeidssikkerhet.
5. Gunstig klima i teamet.
Arbeidsmotivasjon bruker følgende metoder:
· Økonomisk:
- Direkte. Stykkearbeid eller tidslønn, bonuser og andre materielle insentiver for kvantitative og kvalitative indikatorer, undervisning.
- Indirekte. Betaling av utgifter til reise, bolig, måltider på virksomhetens territorium.
· Ikke-kontante. Opprykk på en karrierestige, avansert trening, forbedring av arbeidsforholdene, deltakelse i møter, fleksible arbeidsplaner.
Dermed er det mulig å formulere hovedkriteriene for arbeidsmotivasjon:
1. En tydelig bygget modell for organisasjonens funksjon. Hver ansatt kjenner sine rettigheter og plikter.
2. Personlig ansvar for resultatene av arbeidet.
3. Danning av en bedriftsatmosfære der enhver ansatt føler seg komfortabel.
Motivasjon av arbeidere kan skje på forskjellige måter. Det avhenger av mange faktorer. Du kan fremheve hovedformene som blir brukt ofte:
1. Lønn. Det brukes som en vurdering av ytelse.
2.Systemet med fordeler: bonuser, helseforsikring, fordeler for ansiennitet, innvilge lån, øke ferier, selge produserte produkter til en rabatt, førtidspensjon når du vil, ordne transport til arbeidsstedet, og så videre.
3. Eliminering av psykologiske og administrative barrierer blant arbeidere. Utvikling av gjensidig forståelse og tillit i teamet.
4. Organisering og gjennomføring av forskjellige hendelser som øker arbeidskraftenes innhold og attraktivitet, stimulerer arbeidernes ansvar og uavhengighet.
5. Muligheten for opprykk og avansert trening.
