Det er mange former for godtgjørelse, men de er alle basert på akkord eller tidsbasert. Disse to formene har sine fordeler og ulemper.
I seg selv utfører lønnenmange viktige funksjoner. Disse funksjonene er implementert i betalingssystemet, som kan være til nytte for en arbeidsgiver, en ansatt eller begge deler samtidig. Parternes interesser kan falle sammen, men de kan også avvike. Arbeidernes interesser blir realisert av lønns reproduktiv funksjon, arbeidsgiveren er den stimulerende.
Styklønn
Det er annerledes.Indirekte arbeidslønn brukes til å betale folk som er involvert i vedlikehold av arbeidsplasser, utstyr og andre ting. Det er beregnet til tariffen. Direkte arbeidslønn beregnes ut fra direkte volum av arbeid som utføres.
Det kan virke som for enhver arbeidstaker hunvil være den mest lønnsomme og praktiske. Det kan også gi inntrykk av at det også er gunstig for arbeidsgiveren, siden mengden av utbetalinger vil direkte avhenge av hvor mye arbeid som er gjort. Styklønn har sine fordeler. Kanskje det viktigste er at betalingen avhenger direkte av resultatet. Medarbeider er interessert i produksjonshastigheten, noe som betyr at arbeidsgiverens interesser blir gjennomført veldig, veldig vellykket. Arbeideren trenger ikke mye kontroll, for ved å gjøre lite, vil han bare motta mindre enn vanlig. I enkelte tilfeller tiltrekker arbeidslønn virkelig arbeidstakere som er villige til å jobbe i et tempo som er effektivt og ansvarlig.
En ansatt har alltid muligheten til å øke sin inntekt ved å overskride normen. Det er verdt å merke seg at de tar på seg slikt arbeid uten spesielle kontroller og ofte uten papirarbeid.
Studier har vist at en ansatt på stykkearbeid, virker hardere enn en ansatt på tidsbasert betaling. Produksjonshastigheten i overgangen til stykke kan øke betydelig.
Плюсов действительно много.Noen av dem virker åpenbare. Det er imidlertid verdt å merke seg at i dag mange arbeidsgivere foretrekker å bruke tidslønn. Ja, det er nok av minus arbeid.
Ulempene inkluderer det at leietaker ikke er detalltid i stand til å ta hensyn til faktorer som på ingen måte er avhengig av arbeidere, men de påvirker produksjonen. I tilfelle inntektene ikke avhenger av resultatene, er det lite sannsynlig at noen vil være nidkjære. På en dårlig tilrettelagt arbeidsplass er det noen ganger vanskelig å utføre til og med grunnleggende arbeid. Eventuell driftsstans på grunn av utstyrsbrudd blir selvfølgelig ikke betalt. Dette betyr at på slutten av arbeidsdagen kan en person forlate arbeidsplassen sin med en tom lomme.
Det er viktig å merke seg at arbeidsgivere ogfolk som jobber leksjoner, stemmer ofte ikke overens. Førstnevnte ønsker å motta produkt av høyeste kvalitet, mens sistnevnte prøver å gjøre så mye som mulig, men ikke ta hensyn til kvaliteten. Lønn for stykker fører til at arbeidsgiveren må bruke penger på ekstra kvalitetskontroll av produkter.
Kollektiv motivasjon kan lide.Lønnsbeløp fører til det faktum at en person utelukkende jobber på egen hånd, ikke tenker på suksessen for teamet eller suksessen for hele bedriften. Det mangler også insentiver for å oppnå resultater på lang sikt.
For mye rush kan føre til for hyppigesammenbrudd i utstyret. Unøyaktighet, oppstyr, uforsiktig håndtering - alt dette fører til at utstyret rett og slett svikter for tidlig.
Arbeidstakere som har god kompetanse på et bestemt produksjonsområde vil før eller siden innse at stykklønn gir for få garantier for morgendagen.
