A gestão anti-crise é um complexo especial de medidas e princípios de gestão empresarial

A gestão anti-crise é um dos termos mais comuns no ambiente de negócios da Rússia. Vamos entender que tipo de atividade é, como ela difere do gerenciamento comum.

Vamos começar com a definição:gestão de crises é o agregado de certos conhecimentos e resultados da análise da experiência prática, que visa otimizar os mecanismos de gestão dos sistemas necessários para identificar possíveis recursos ocultos, bem como um determinado potencial de desenvolvimento. A estratégia de gestão de crises está diretamente relacionada à tomada de decisões em condições de recursos limitados, alto grau de risco e incerteza.

Em um caso, isso significa gerenciamentoempresa em tempos de crise econômica, e em outra gestão de crises - é a gestão da empresa em sua falência. Este conceito é frequentemente associado às atividades dos gestores em procedimentos judiciais em um determinado estágio de falência.

O sistema de gestão anti-crise é um sistema,em que o referido tipo de gestão é considerado como um único conjunto de atividades desde a detecção preliminar da situação de crise até os métodos para superá-la e eliminá-la.

A gestão de crises é um sistemaliderança, na qual se desenvolve uma abordagem sistemática e integrada, que visa detectar e eliminar fenómenos desfavoráveis ​​para o negócio, utilizando todas as potencialidades da gestão moderna. E isto inclui também o desenvolvimento e implementação de um programa especial eficaz na empresa, que tem um carácter estratégico, que lhe permite eliminar certas dificuldades temporárias, fortalecer, e para começar pelo menos manter as suas posições de mercado, contando com recursos próprios.

O sistema de gestão anti-crise é baseado nos seguintes princípios básicos:

1 Diagnóstico inicial e identificação de situações de crise nas atividades financeiras de uma determinada empresa. Se levarmos em consideração que qualquer emergência de situações de crise em uma empresa acarreta uma ameaça irreparável para a própria organização e está associada a perdas injustificadas de capital, então a possibilidade de uma crise deve certamente ser diagnosticada em estágios iniciais, a fim de neutralizar oportunamente tais situações.

2 O próximo princípio inalienável é a urgência de responder a tais situações de crise, uma vez que tais fenômenos tendem a gerar problemas associados. Portanto, quanto mais cedo tais situações forem identificadas, mais cedo será possível iniciar o rebalanceamento.

3 - Outro princípio é a plena implementação de todas as oportunidades internas disponíveis para a saída da empresa do atual estado de crise. Ao superar a ameaça de falência, uma empresa deve confiar exclusivamente em suas capacidades financeiras internas.

Então, vamos resumir. Hoje, qualquer empresa, não importa quão eficientemente funcione, precisa de atividades de gerenciamento como o gerenciamento anti-crise. Este conceito implica não só a gestão de uma organização durante uma crise através de procedimentos de falência, mas também a gestão pré-crise, concebida para desenvolver medidas de prevenção de situações de crise, e mesmo a gestão pós-crise visando eliminar as consequências negativas da crise e maximizar a utilização dos seus resultados positivos.