În companiile mari aflate în etapele dezvoltării saleeste necesar să se formeze un proces de adaptare a personalului. Sistemul este necesar pentru a familiariza angajatul cu noile condiții, cerințe și reguli ale nivelului corporativ pentru a evita fluctuația personalului. Integrarea persoanelor într-o organizație standardizează procesul de interacțiune cu noii angajați.
Noul angajat al companiei se adaptează lacondițiile de muncă, mediul social. Există o cunoaștere a echipei, responsabilități emergente, norme de comportament, precum și o comparație a intereselor personale cu cele generale (identificare). Adaptarea personalului din organizație, conform psihologiei străine, se explică prin următoarele criterii: armonie între nevoile unei persoane și cerințele mediului social; un proces care face posibilă realizarea unei stări de armonie.
Adaptarea angajaților într-o organizație este legată de lucrul într-o echipă de personal de conducere, angajați, manageri. Acest proces este rar folosit pentru lucrările cu guler albastru.
Tipuri de adaptare a angajaților companiei
Negare. În acest caz, angajatul nou angajat nu acceptă regulile companiei. Așteptările sale nu sunt adevărate. Cel mai adesea, un astfel de angajat este concediat înainte de sfârșitul „perioadei de probă”.
Adaptare. O situație în care un angajat se adaptează la regulile și reglementările organizației. Majoritatea acestor angajați.
Mascare. Cu această adaptare, angajatul arată acceptarea.stabilite în organizarea normelor și regulilor cu caracter secundar. El neagă pretențiile de bază. Acești angajați sunt clasificați ca „la risc”. Aceștia pot rezilia contractul de muncă în orice moment.
Adaptarea individuală a personalului din organizație. Acest tip de „intrare” în echipăse bazează pe acordul cu normele și regulile de bază ale întreprinderii, dar pe negarea valorilor secundare. În același timp, angajatul își îndeplinește bine sarcinile, menținându-și individualitatea.
Angajații „departamentului de personal” se confruntă cu sarcinaselecția angajaților legată de mascare și adaptare individuală. De asemenea, este necesar să se identifice indivizii care nu sunt de acord, care demonstrează „loialitate” față de companie. În perioada de selecție a personalului, adesea apar erori în activitatea departamentului de personal. Acestea ar trebui corectate imediat. Adaptarea personalului într-o organizație începe cu furnizarea de informații de bază către personalul nou despre caracteristicile și condițiile de muncă ale companiei la care sunt acceptați. Angajatul află despre sarcinile sale de serviciu, despre numele managerilor. Procesul de adaptare poate fi realizat cu participarea șefului companiei. Metodele sunt diferite: tradiționale sau folosind tehnologia computerizată.
Se realizează adaptarea profesională a personaluluicu scopul de: facilitarea adaptării angajatului la funcție; reducerea numărului de „dezavantaje” asociate procesului de integrare a unui nou venit; evaluarea corectă a abilităților și calificărilor profesionale ale angajatului. Perioada de adaptare durează aproximativ trei luni de la data semnării contractului de muncă.
Etapele adaptării angajaților
Pregătitoare... În această perioadă, angajatul este informat despre zonăactivitățile și interesele întreprinderii. Se desfășoară o conversație introductivă cu privire la fapte semnificative din istoria companiei. Sunt discutate produsele fabricate, condițiile de lucru. Angajatul își studiază și fișa postului.
Stabilitatea muncii. Perioada se caracterizează prin stabilitatea îndeplinirii sarcinilor atribuite angajatului.
Rezumând. Etapa finală, cea decisivă. În această etapă, se ia decizia finală cu privire la adecvarea angajatului.
La sfârșitul perioadei de probă, managerulîntreprinderea furnizează documentație departamentului de personal. Acesta stabilește analiza activităților angajatului, indică decizia finală a șefului în raport cu noul angajat.
