Sensul oricărei producțiiîntreprinderi - cu costuri minime pentru a crea bunuri valoroase pentru consumator, care ar avea succes pe piață. Este imposibil să realizăm acest obiectiv fără a prognoza și planifica viitorul.
Nu este o coincidență faptul că planul de afaceri prevede o specialăo secțiune în care procesele tehnologice și inovatoare viitoare sunt descrise în detaliu, tradiția controlului de calitate adoptat la întreprindere, capacitățile potențiale și volumul real de muncă al echipamentelor, respectarea standardelor de mediu. Această secțiune se numește Plan de producție. Atingerea tuturor celorlalte obiective, inclusiv a celor financiare, depinde de fondivitatea și validitatea acestuia.
Ce este un plan de producție?Cum este alcătuit? În primul rând, acesta este un document pentru investitori, care ar trebui să-i convingă că ideea de afaceri este fezabilă și atractivă din punct de vedere comercial. Este imposibil să obții credibilitate fără calcule economice și calcule matematice, de aceea un număr mare de formule sunt întotdeauna prezente în secțiunea tehnologică. Trebuie calculate capacitatea totală și producția planificată, productivitatea echipamentului, punct de pauză, indicele de eficiență a muncii și alți indicatori. Un plan de producție de afaceri ar trebui să aibă o combinație potrivită de limbaj general și informații specifice, precum și lizibilitate și credibilitate ridicate. Este important ca investitorul, chiar și fără cunoștințe tehnologice profunde, să fie capabil să înțeleagă dacă merită să fie susținut proiectul sau nu. Pentru o mai mare claritate, sunt create diagrame și grafice care afișează dinamica indicatorilor pe lună. În următoarele secțiuni economice și financiare, aceste date vor fi aplicate în calculul celor mai importanți indicatori - profit, rentabilitate, perioadă de rambursare, venit net.
De fapt, un plan de producție este baza tuturoralte sectiuni. Informațiile conținute de ea, corespondența logică cu calculele și calculele economice joacă un rol decisiv în decizia finanțării proiectului. Este bine dacă investitorul găsește răspunsuri în document la întrebări despre care va fi dinamica producției, dacă va fi necesară deschiderea de noi fabrici, extinderea parcului de echipamente, există condiții pentru aprovizionarea normală cu materii prime și pentru vânzarea produselor finite și dacă se va aplica reciclarea deșeurilor. Dacă planul de producție este elaborat nu pentru investitori, ci pentru uz intern, atunci se utilizează o abordare diferită a pregătirii sale.
Când compania elaborează un plan interncontrolul producției, rezultatele cercetărilor de marketing, starea echipamentelor, personalul, rezervele disponibile sunt luate în considerare în mod necesar. Cu cât mai mulți factori vor fi luați în considerare în procesul de compilare a programului, cu atât este mai probabil să se producă produse de înaltă calitate care să satisfacă așteptările clienților și succesul comercial.
