Principala componentă a succesului oricărei întreprinderisunt personalul lui. Iar managementul competent al personalului este poziția cheie a întreprinderii pe piață, care determină importanța și creșterea financiară a acesteia.
Pentru buna organizare a lucrătorilor singurinumai calitățile individuale ale unui lider sunt foarte puține. Aici trebuie să cunoașteți managementul, metodele de gestionare eficientă și exemple din viața reală a experienței liderilor de succes.
Personalul și rolul său în întreprindere
Angajații sunt persoane formate din persoaneo întreprindere (ca și cu o persoană juridică) într-o relație care este guvernată de un contract de muncă sau un contract de muncă. Atât coproprietarii, cât și proprietarii întreprinderii (ca persoane fizice) pot participa la aceste relații dacă, pe lângă partea lor din venit, primesc și plata pentru participarea personală la activitățile acesteia.
Personalul unei întreprinderi este personal care posedă o serie de atribute: calificări, competență și abilități.
Toți angajații întreprinderii sunt calificați în următoarele categorii: lucrători, angajați tehnici, specialiști, profesioniști și manageri.
În funcție de tipul de activitate, personalul poate fi împărțit în următoarele grupuri: operațional, de reparație, operațional, de întreținere, tehnic și administrativ.
Управление персоналом – это деятельность managerii întreprinderii, care are ca scop dezvoltarea strategiilor țintite, concepte în domeniul politicii de personal și metode eficiente de gestionare a producției.
Acest proces constă dintr-un sistem interconectatmăsuri organizaționale, sociale și economice pentru crearea condițiilor normale pentru funcționarea, formarea și utilizarea maximă a potențialului de lucru. Managementul resurselor umane este un proces continuu care vizează atingerea obiectivelor prin motivarea și schimbarea obiectivelor angajaților.
Motivația muncii
Motivația muncii și satisfacția cu rezultatele muncii depind nu numai de angajatul însuși. Un rol important în acest proces îl are supraveghetorul imediat.
Gestionarea resurselor umane este impactul asupra oamenilor în așa fel încât să aibă o dorință de a lucra, de a se arăta în cel mai bun mod posibil.
Motivația este un set de externe (juridice)normele, influențele administrative, stimulentele colective și normele de comportament) și forțele de stimulare interne (nevoile personale, valorile individuale, interesele personale, idealurile și motivele).
HR este o definiție exactăobiectivele și conștientizarea rezultatelor finale ale lucrării. Managerul trebuie să organizeze procesul de producție astfel încât subordonații să vadă importanța muncii în etapele inițiale și să aibă posibilitatea de a participa la deciziile finale. Munca organizată pe aceste principii asigură satisfacția tuturor participanților la procesul de lucru.
Serviciu de management
Serviciul de administrare a personalului este un număr de unități structurale (în domeniul managementului) în colaborare cu funcționarii care gestionează angajații în cadrul politicii alese.
Serviciul de management al personalului include:departamentul pentru angajarea și concedierea angajaților, departamentul de personal, serviciul pentru selecția, adaptarea, pregătirea, planificarea, prognoza, departamentul de organizare a vieții și recreere și reglementarea condițiilor de muncă.
Acest serviciu este constructiv.unitate care nu participă direct la activități de producție, contribuind în același timp la asigurarea funcționării normale a întreprinderii. Activitatea serviciilor de management are 2 direcții: strategice și tactice.
Direcția strategică a serviciuluiaxat pe dezvoltarea politicii de personal a întreprinderii. Aceasta este dezvoltarea unor puncte de vedere teoretice, cerințe, idei, metode și acțiuni practice pentru colaborarea cu personalul.
Ca parte a direcției tactice implementateactivități curente de personal pentru crearea resurselor de muncă ale întreprinderii. Esența muncii în această direcție este o delimitare clară a funcțiilor angajaților și implementarea lor în practică.
Concepte, sarcini și obiective Managementul resurselor umane
În concluzie, aș dori să notez că principalulobiectivele și obiectivele managementului este de a oferi companiei personal de înaltă calificare, utilizarea eficientă a acestora, precum și organizarea dezvoltării profesionale a subordonaților.
Până în prezent, conceptul de bază al managementuluila întreprindere sunt: rolul personalității angajatului, cunoașterea factorilor motivaționali, capacitatea de a-i dezvolta și direcționa către implementarea sarcinilor stabilite pentru întreprindere.
