Acest articol va discuta despre obiective și funcții.Managementul resurselor umane. Există mai multe metode complet opuse pentru determinarea lor, dar toate sunt destul de costisitoare și individuale pentru fiecare întreprindere, prin urmare, ne limităm să luăm în considerare exemplele generalizate citate în literatura de specialitate.
Deci, pentru claritate, personalul este absolut totpersonalul angajaților întreprinderii care îndeplinește diverse funcții la locul de muncă. În zilele noastre, personalul (cadrele) este considerat a fi principala bogăție a oricărei organizații.
Managementul resurselor umane este unul dintre cele economiceștiințe, își au originea în SUA la sfârșitul secolului al XIX-lea. Anterior, s-a dezvoltat ca parte a altor științe (psihologie, sociologie, conflictologie etc.). Baza sa este gestionarea proceselor de muncă.
Pentru început, luați în considerare obiectivele pentru carerealizat de conducerea personalului. Ele sunt împărțite în patru mari categorii sau blocuri. Acestea sunt obiective sociale, economice, industriale-comerciale și științifice-tehnice. Conținutul fiecărei categorii poate fi exprimat după cum urmează:
Scopul economic este de a profitavânzarea unui produs sau serviciu, în plus, valoarea calculată.social - pentru a satisface în cel mai înalt grad nevoile sociale ale lucrătorilor care apar în mediul de lucru.producție și comercial - pentru a vinde un produs sau serviciu într-un volum dat cu o frecvență dată. științifică și tehnică - pentru a îmbunătăți productivitatea muncii și calitatea produselor fabricate bunuri sau servicii furnizate datorită dezvoltării științifice și tehnologice.
Împărțirea de mai sus a obiectivelor pe categoriireprezintă primul (cel mai mic) nivel de organizare; la nivelul următor (de mijloc), este necesar să se acorde un sprijin direcționat pentru un astfel de concept, precum funcțiile de conducere a personalului. Există foarte multe dintre ele (mai mult de treizeci), dar doar câteva diferă semnificativ unele de altele, și nu cu una sau două nuanțe. După analizarea literaturii de specialitate, se pot desprinde principalele funcții ale conducerii personalului din tot acest set. Aceasta este planificarea personalului (inclusiv strategic), organizarea (a personalului, cheltuielile etc.), reglementarea (adică coordonarea acțiunilor personalului), contabilitate (înregistrare), control (obținerea informațiilor despre rezultate), stimulente (distribuția veniturilor).
Toate aceste funcții de HR potia în considerare mai detaliat și pictează cu atenție, dar merită să arunci o privire la numele fiecăreia dintre funcții și devine clar de ce este nevoie, ce sarcină semantică poartă.
Este mai bine să acorde atenție nu funcțiilor de bază ale conducerii personalului, ci celor secundare adiacente acestora. Vom înțelege pentru ce sunt responsabili.
Determinarea modalităților de recrutare a angajaților - unde să găsească personalul necesar și modul de atragere a acestora către întreprindere.
Organizarea locului de muncă - la maximumutilizați potențialul angajaților.Gestionarea informațiilor - organizarea transferului informațiilor necesare și stingerea informațiilor dăunătoare Managementul conflictelor - crearea unei echipe favorabile, prietenoase în echipă. Asigurarea reputației companiei - o garanție a acceptării bune a clienților.
Desigur, funcțiile de management enumeratepersonalul nu a epuizat întreaga listă, dar sper că v-au oferit cel puțin o idee inițială despre ce este managementul personalului ca tip de activitate de conducere și care este conținutul acestuia. iar aceasta este o creștere a profiturilor.
Principalul lucru de reținut este faptul că compania nu are șanse de dezvoltare armonioasă dacă managerul nu știe nimic despre obiectivele și funcțiile managementului personalului.
