Dezvoltarea unei companii sau întreprinderi în multe feluridepinde nu numai de abilitățile comerciale ale managerului, ci și de sistemul de management pe care l-a construit pentru subordonații săi care lucrează cu el. Fiecare lider trebuie să stabilească în primul rând pentru sine sarcinile de gestionare a personalului, ceea ce va contribui la creșterea nu numai a eficacității managementului personalului, dar și a eficienței obiectivelor generale stabilite pentru fiecare angajat.
Luați în considerare metodele și metodele corectemanagementul resurselor umane, care permite construirea clădirii principale a unui sistem care crește eficiența managementului personalului și face munca într-o astfel de companie și echipă mai confortabilă și mai productivă:
- Concentrați-vă asupra principalelor obiective de sprijin ale întreprinderii.
- Compatibilitatea cu cultura organizației.
- Prezența unor maeștri motivați și specializați - profesioniști.
- Menținerea unui microclimat confortabil și confortabil în mediul colectiv.
- Participarea și sprijinul personalului de conducere la orice angajat.
Toate aceste condiții care determină eficacitateaManagementul resurselor umane va ajuta la evaluarea și distribuirea corectă a potențialului angajaților din orice departament al companiei. Trebuie menționat că, fără prevenirea constantă a sistemului de management, utilizarea resurselor umane devine foarte ineficientă, prin urmare, se pot utiliza o serie de tehnici și metode:
- Postarea de revizii și evaluări la un deja formatsistem de management pentru respectarea actuală a obiectivelor și nevoilor curente ale organizației. Cel mai adesea, astfel de audituri au loc ca urmare a schimbării strategiei principale a companiei.
- Organizarea de întâlniri pe termen scurt pentru a discuta obiectivele principale ale companiei și progresul acesteia ca urmare a muncii de calitate a angajaților.
- Asigurarea atenției constante a aparatului de conducere superior asupra dezvoltării, revizuirii și formării sistemului actual, vizând eficiența managementului personalului.
- Efectuați o evaluare continuă a departamentelor companiei pe baza rezultatelor finale ale muncii depuse (gradul de realizare a obiectivelor organizației). Aceasta poate include recompense materiale.
Dar cea mai căutată motivație pentruUn angajat este cariera sa și calea sa de dezvoltare. Prin urmare, o altă metodă, și probabil cea mai puternică, a eficienței în management este gestionarea carierei de afaceri a personalului. Această metodă este atât de productivă încât mulți angajatori preferă să nu angajeze specialiști calificați, ci să-și educe angajații formându-i și ridicând calificările. Ca urmare a unei astfel de dezvoltări profesionale, compania primește un angajat competent, deja adaptat nu numai la politica internă a companiei, dar și familiarizat cu obiectivele și strategiile sale principale.
Procesul de planificare a carierei pentru un angajat are loc în mai multe etape:
- Trecerea certificării unui angajat la angajare va ajuta la identificarea și determinarea potențialului intern și posibilitatea dezvoltării pe scara carierei companiei.
- Elaborarea unui plan individual de dezvoltarecariera angajatului care sa dovedit. Acest plan este de a identifica acele poziții pe care acest angajat le poate lua în dezvoltarea unei cariere de afaceri. Poate fi fie o creștere verticală a carierei, fie orizontală (transfer la posturile altor departamente).
- Evaluarea continuă a cunoștințelor și a oportunitățilorangajat pentru perioada de timp scursă. De asemenea, această etapă poate servi la identificarea lucrărilor la un program suplimentar pentru obținerea de noi cunoștințe și abilități, precum și formarea bazei de bază a datelor deja studiate.
