În ultima jumătate de secol, sintagma „psihologiemanagementul personalului „devine foarte popular. Este folosit pentru a descrie acele funcții de bază care sunt dedicate îmbunătățirii eficienței procesului specificat.
Managementul personalului este un felactivitate care priveste conducerea oamenilor. Ar trebui să vizeze asigurarea faptului că obiectivele organizației sau întreprinderii sunt atinse prin utilizarea experienței, muncii și talentului oamenilor. Desigur, legea cea mai de bază este atunci de a crește eficiența managementului personalului, ținând cont în mod necesar de satisfacția acestora față de munca lor. Aceasta este prima poziție de bază.
În al doilea rând, este imperativ să ne concentrăm pe contribuția pe care o aduce personalul pentru a atinge obiectivele corporative.
În al treilea rând, disciplina „Psihologia managementuluipersonalul „recomandă recent ca o atmosferă de cooperare să înlocuiască reglementările stricte în interacțiunile dintre angajați și management. Principalele sale caracteristici sunt următoarele:
- prezența unor relații fructuoase în grupuri mici de lucru;
- exista o orientare nu numai catre satisfactia consumatorului, ci si a personalului;
- angajatii trebuie neaparat implicati in atingerea scopurilor organizatiei;
- prezenţa unei stratificări a structurii ierarhice organizatorice şi delegării de autoritate către şefii grupurilor de lucru.
Anumite modele vor ajuta să răspundă la întrebarea cum să gestionați personalul.
Prima, care se bazează pe motivațiepersoana este foarte eficienta. Se bazează pe o analiză constantă a motivelor, scopurilor, atitudinilor și intereselor angajaților, care trebuie combinate cu scopurile și cerințele organizației. Însă acest proces nu trebuie să fie violent, iar psihologia managementului personalului ajută la găsirea unor mecanisme „de lucru”, astfel încât angajații înșiși să-și dorească să o facă. Prin urmare, politica de personal se va baza pe obiectivele de întărire a climatului moral și psihologic și de dezvoltare a resurselor umane.
Al doilea model presupune prezența unui cadrumanagement, care vă permite să creați condiții speciale pentru a dezvolta inițiativa, responsabilitatea și independența angajaților. În plus, se observă că se recomandă creșterea nivelului de comunicare și organizare în organizație, pentru a promova dezvoltarea satisfacției în muncă. Ca urmare, începe să se dezvolte un stil corporativ în management.
Al treilea model pe care îl oferă disciplina„Psihologia managementului personalului” este una dintre cele mai eficiente. Vorbim despre delegarea puterilor lor, atunci când angajaților li se transferă responsabilitatea, competența, dreptul de a lua în mod independent decizii majore, precum și de a le implementa. Acesta este unul dintre cele mai avansate sisteme de control.
Al patrulea model presupune că se bazează peconstă conceptul de „antreprenoriat”. Acest concept este format din două: „cooperare” și „internă”. În esență principală există prezența activității interne antreprenoriale în organizație, când fiecare angajat se raportează în munca sa ca antreprenor, inovator și creator.
Al cincilea model presupune o relațiecooperarea în organizație, când baza devine nu atât autoritatea șefului, cât relațiile egale cu angajații. Prin urmare, fiecare angajat va putea lua parte activ la formarea obiectivelor și a strategiei principale de dezvoltare a organizației.
Disciplina „Psihologia managementului personalului” este o știință în dezvoltare dinamică care oferă în mod constant abordări inovatoare.
