Există trei concepte principale careprovocați succesul în afaceri: succes, geniul conducerii (leadership) și planificarea. Și dacă norocul este abilitatea de a fi, la momentul potrivit, în locul potrivit și noroc, ca geniul capului este calitățile personale care nu sunt întotdeauna bine dezvoltate în majoritatea, planificarea este un proces care poate fi stăpânit de toată lumea și de a construi afacerea dvs. eficient și într-o linie de scurt pentru a atinge obiectivele lor.
Vom vorbi puțin despre planificare, mai precis vom deschide planificarea strategică în marketing.
Planificare strategică în marketing caprocesul de planificare în ansamblu implică căutarea și definirea strategiilor, precum și activitățile care asigură realizarea acestora pentru o anumită perioadă de timp, calculată pe baza ipotezelor privind implementarea planului în viitor.
Planificarea strategică în jocurile de marketingun rol cheie, deoarece implică menținerea unui echilibru strategic între oportunitățile și obiectivele stabilite pentru organizație (companie) atunci când condițiile pieței și factorii externi se schimbă.
Planificarea strategică în marketing își propune să găsească și să evidențieze direcțiile cele mai promițătoare ale mișcării companiei, care permit asigurarea creșterii și prosperității sale fiabile și stabile.
Интерес к данному виду планирования вызван еще и oportunitatea de a realiza controlul strategic al marketingului cu ajutorul lui, dar pe lângă aceasta există o serie de motive pentru care planificarea la nivel strategic este profitabilă și eficientă, să le examinăm în detaliu.
Prima este o înțelegere de către personal și conducerefaptul că orice structură de afaceri (organizația întreprinderii) este în esență un sistem deschis și principalele surse de succes sunt situate în afara întreprinderii.
În al doilea rând, prin intensificarea concurenței, planificarea strategică în marketing asigură supraviețuirea și este unul dintre factorii decisivi.
În al treilea rând, o astfel de planificare permite un răspuns sensibil și oportun și, cel mai important, un răspuns adecvat la diverși factori în ceea ce privește incertitudinea și riscul din mediul extern.
În al patrulea rând, având în vedere imprevizibilitatea proceselor dinÎn viitor, cu o probabilitate de 100%, planificarea strategică permite, grație metodei de extrapolare și a mai multor instrumente de prognoză, să construiască o schemă clară în care să poată identifica riscurile și pierderile posibile, precum și să contureze profiturile cele mai probabile. Mai mult, folosind flexibilitatea sistemului de planificare, puteți crea mai multe zone și planuri care se pot diferenția unele de altele prin schimbări în mediul extern, respectiv, prin comportamentul organizației pentru astfel de schimbări.
Pe lângă aceasta, unul dintre motivele atractivitățiiPlanificarea strategică poate fi numită următoarea: planificarea la acest nivel vă permite să previzuiți posibilitatea schimbării managementului și a schimbărilor de producție, pe baza evoluțiilor recente din acest domeniu. Adică, dacă astăzi unele tehnologii încă se dezvoltă, fie că este vorba de mediul managerial sau de producție, atunci folosind datele referitoare la astfel de tehnologii, puteți aduce organizația dvs. treptat la trecerea la astfel de tehnologii. Acest lucru vă permite să depășiți semnificativ concurenții care nu utilizează un astfel de concept ca marketing inovativ strategic.
Pentru a rezuma, planificarea strategicăîn marketing, acesta este un fel de simbioză care combină intuiția și capacitatea de a gestiona, organiza și stabili sarcini pentru personal pentru a atinge obiective specifice. O astfel de planificare se bazează pe concluzii specifice dintr-o analiză a perioadelor trecute și luarea în considerare a planificării și dezvoltării planurilor pe termen mediu și scurt.
