Planificarea financiară este managerialăprocesul de creare, distribuire și utilizare a resurselor financiare ale unei entități comerciale. Acest proces este un element structural al întregului proces de planificare creat de managerii întreprinderii.
În condiţiile economiei moderne, cândprincipiile independenței organizațiilor și responsabilitatea pentru rezultatele propriilor activități ar trebui să fie pe deplin implementate, planificarea financiară devine deosebit de relevantă. Fără ea, este imposibil să obții un succes semnificativ pe piață, să extinzi producția și activitățile economice și dezvoltarea sociologică a echipei.
Planificarea financiară este aproaperelaţia cu planificarea activităţilor de producţie ale firmei. La urma urmei, principalii indicatori se bazează pe cantitatea de producție, costul și gama de produse. Acest proces contribuie la determinarea rezervelor interne la intreprindere si la respectarea regimului economic. Obținerea sumei planificate a profitului este posibilă cu condiția respectării costurilor cu forța de muncă proiectate și costurile materialelor. Planificarea clară vă permite să evitați stocurile în exces de resurse materiale, nevoia de investiții în numerar neplanificate și costurile de non-producție. De asemenea, datorită planificării, se creează condiții favorabile pentru utilizarea eficientă a capacităților de producție și, în consecință, îmbunătățirea calității produselor.
Deci, este prezentată planificarea financiarăprocesul de formare a unui sistem de măsuri care vizează asigurarea dezvoltării organizaţiei cu unele resurse financiare. Acest proces este responsabil pentru eficacitatea activităților în perioadele ulterioare.
Pe baza cercetărilor în această economieÎn sferă, experții au identificat următoarele tipuri de planificare financiară: previzionare, planificare curentă și operațională. Toate cele trei tipuri se regăsesc în mod obligatoriu în activitățile organizației.
Planificarea financiară se realizează într-un mod claro anumită succesiune. Deci, etapa inițială este prognoza, care determină sarcinile planificării curente a activităților companiei, care, la rândul său, creează baza pentru previziunea operațională aprofundată și detaliată a activităților sale.
Nivelul de detaliu al indicatorilor fiecărui tip de plan financiar ar trebui să fie determinat de organizație în mod independent, ținând cont de specificul funcționării acesteia.
De asemenea, faceți distincția între termen lung și termen scurtplanificare. Pe termen lung ia în considerare adoptarea deciziilor legate de achiziția de capital fix, definirea gamei de produse fabricate de întreprindere și politica de personal.
Cu toate acestea, o opțiune comună pentru oriceo întreprindere face o planificare financiară pentru o perioadă scurtă, de obicei de peste un an. Bugetul anual, la rândul său, este împărțit în planuri trimestriale și lunare.
