De regulă, atunci când se dezvoltă programe, se folosește așa-numitul model cascadă. La începutul procesului, angajații sunt identificați cu o listă de cazuri.
După aceea, durează foarte mult timpelaborarea unui plan care să descrie sarcinile și termenele specifice. În același timp, procesul este prezentat pe hârtie sub formă de diagrame colorate Gantt, care sunt raportate prompt managementului.
O vizualizare magnifică a grafurilor și schemelor captiveazășefilor, și nu interferează cu implementarea proiectului. De fapt, aceste cifre sunt departe de realitate, deoarece situația de pe piață este în continuă schimbare, există erori neașteptate și probleme. Adesea, clienții nu primesc rezultatul așteptat sau chiar întreaga comandă.
Modul inovativ este de aNecesitatea unei dezvoltări unice a întregului proiect. Metodologia este flexibilă și mărește productivitatea angajaților cu 400%. Termenii comenzii sunt reduse de mai multe ori.
Originea numelui Scrum
Un nume neobișnuit este împrumutat de la rugby.Termenul descrie un tip separat de joc, în care fiecare participant îndeplinește acțiuni strict definite, știind că toți ceilalți fac exact ceea ce este necesar. Încrederea în fiecare alte vă permite să trimiteți mingea, aproape fără a se uita la câmp. Jucătorii știu că vor fi prinși de participantul căruia îi este destinat.
Componente ale metodologiei
1. Sprint.
Deci, Sutherland a poreclit pașii micialcătuiesc proiectul. Fiecare sprint în timp trebuie să fie egal cu cel precedent. Unitatea de măsură este cel mai adesea o săptămână. Fiecare sprint este însoțit de un set specific de sarcini, care sunt determinate de echipă. Rezultatul oricărui sprint este afișat clientului pentru ajustare sau aprobare.
2. Sarcini clare.
Tehnica Scrum presupune prezentareasarcinile specifice care sunt descrise pe autocolante. Pe pereții aderenților acestei tehnici se pot vedea deseori benzi de hârtie colorate. Fiecare dintre ele conține o problemă specifică, pentru soluția căreia trebuie să efectuați o acțiune specifică. După finalizarea sarcinii, autocolantul merge în câmpul marcat "Efectuat". Dacă banda de hârtie este întârziată la prima placă, alți angajați se alătură problemei. Calea către sarcini specifice succesului.
Однажды Сазерленд был приглашен в одну из companiile care nu au reușit. Un proiect important ar putea rămâne doar un plan prezentat pe hârtie. Echipa a susținut că va dura ani de zile pentru a pune în aplicare ideea. Consultantul nu și-a pierdut capul și a adunat o echipă în sala de ședințe, unde a instruit personalul să găsească și să elimine sarcini specifice din mii de pagini ale documentației de proiect elaborate. Rezultatul lucrării este zidirea pereților și înțelegerea clară a ceea ce trebuie făcut.
3. Volumul sarcinilor într-o anumită perioadă de timp.
Numărul de sarcini efectuate cu ușurințălucrătorilor, calculată prin metoda de observare. Acțiunile corecte conduc la o creștere a volumului în fiecare sprint. De regulă, prima etapă a lucrărilor proiectului arată numărul de sarcini pe care echipa este capabilă să le îndeplinească. Dacă nu a fost posibilă îndeplinirea tuturor planurilor, sunt determinate mai puține sarcini pentru următorul sprint. Astfel se realizează efectul neobișnuit al tehnicii, care constă în creșterea productivității muncii și creșterea vitezei de lucru de la sprint la sprint.
4. Întâlniri minime zilnice.
Для достижения успеха нужно производить обмен informații. De regulă, nu mai mult de un sfert de oră. Reprezentantul echipei va răspunde la întrebările privind activitățile de ieri, lista cazurilor de astăzi și obstacolele în calea unui rezultat reușit. Aceste răspunsuri vor informa pe alții despre starea reală a afacerilor, succesiunea sarcinilor și posibilele probleme. O astfel de informație este deschisă pentru toți veniții. Metoda evită rapoartele standard și clarifică activitatea tuturor membrilor echipei.
5. Istorie
Sarcina proiectului este de a obține un rezultat care va fi util unei anumite persoane. Prin urmare, atunci când îndepliniți sarcinile curente, trebuie să vă imaginați în locul clientului.
6. Încheiați întâlnirile sprint
Completarea unei secțiuni specifice, angajațiveniți împreună pentru a discuta subtotalurile. Fiecare membru al echipei trebuie să ia parte la o astfel de discuție. Toate procesele sunt dezasamblate până la cel mai mic detaliu.
Propunerile de îmbunătățire a proiectului sunt studiate cu atenție și implementate în următorul sprint.
Un astfel de proces trebuie controlat, altfel discuția se poate transforma într-o căutare a vinovaților și prezentarea acuzațiilor reciproce.
7. Îmbunătățirea continuă
Când totul merge conform planului, este ușor să cedeziiluzii despre abordarea maximă a succesului. Astfel de momente sunt cele mai periculoase, deoarece conduc la relaxarea generală a echipei și la o scădere accentuată a eficienței.
Orice procese trebuie îmbunătățite. Fiecare întâlnire comună trebuie finalizată cu dezvoltarea de măsuri pentru realizarea eficientă și rapidă a obiectivului.
