Менаџмент је релативнонезависна врста активности чији је циљ постизање циљева пословног субјекта који послује у тржишним условима употребом свих врста ресурса који користе различите принципе и механизме економског утјецаја, првенствено на екстензивне факторе развоја производње. Менаџмент је менаџерска активност у условима тржишта, тржишне економије.
Современная теория менеджмента, как и другие фактори производње и њихови погледи на нивоу индустријских односа су од суштинског значаја за било које националне економије и интернационализације производних фактора као што су ,, као тржиште трансформација економског механизма захтева пажљиво проучавање управљања светским искуствима, стратегије и технологије на нивоу великих привредних субјеката (фирми) да је главни задатак управљања. Потреба за подухвате сарадње са страним компанијама у светским тржиштима доводи до потребе за примену праксе управљања у свим фазама производње и економског циклуса.
Каже се да су методе управљањаскуп метода и средстава утицаја органа управљања предузећа на објекат управљања ради решавања хитних и стратешких задатака производне делатности. Једна класификација разликује такве производне факторе и њихове типове управљања као што су економски, ресурси социјално-психолошке активности и административни. С друге стране, они такође укључују мрежу (СПУ), равнотежу, према трећој класификацији, идеолошке методе су им такође додате.
Методе прве групе се највише користе у пракси управљања.
Али као производни фактори и њихови типови још увек нису нашли јединствено разумевање њихове суштине у економској теорији.
Неки научници с правом верују у тоадминистративни ресурси управљања се извршавају извршењем директива, наредби и других прописа, укључујући регулативу (дизајн управљања); рационирање (примена норми и правила неопходних за спровођење управљачких активности, постављање стандарда); подучавање (пружање смерница за планирање, рачуноводство и тако даље); регулаторни утицаји усмерени на промену неких елемената система управљања или њега у целини, како би се одржало функционисање наведених програма и обезбедио успостављени режим рада контрола. Према неким изјавама, административне методе укључују методе засноване на употреби обавезних рецепата и препорука. Као фактори производње и њихове врсте, ове методе су у смислу свог обима ограничене само организационим и правним односима. Са становишта одређеног броја стручњака, административне методе се заснивају на скупу регулаторних правних аката земље или региона, регулаторних, директивних, техничких и методолошких прописа виших организација, планова, програма, задатака, оперативног управљања (власти ). Постоји крута схема хијерархијског приступа управљању: на највишем нивоу се формира управљачка одлука за ниже нивое, што је за њих директива. У исто време, овај приступ обезбеђује одређени степен слободе одлучивања у свим карикама нижег нивоа управљања у односу на управљачке одлуке горњег нивоа. Оптимизација решења се изводи у целини (или у фазама) за предузеће као систем. Такви догађаји по правилу доносе и системски ефекат.
