За сваку компанију, без обзира на њену величину,важан је позитиван резултат активности. По правилу се изражава у остваривању добити. Квалификовано особље, добри услови рада, високе плате не гарантују увек потпуни успех. У великој мери зависи од вође (редитеља). Његов рад усмерен на стварање радне атмосфере назива се овако: кадровски маркетинг. Овај концепт укључује неколико аспеката које треба знати и узети у обзир у раду са људима.
Јасна изјава о циљу и мисији компаније
Заједнички циљ окупља људе.Знају за шта раде свој посао. Поред тога, тимски рад вам омогућава да постигнете одличне резултате за минимално време. Вреди напоменути да циљ треба навести тако да га сви могу лако разумети и упамтити. Требало би да буде што једноставније и занимљивије.
Дијагностика организационе културе
Маркетинг особља укључује стварање одређенихправила и закони који важе само у предузећу и доприносе учинку. Често се дешава да вођа дозволи подређенима одређену слободу понашања. Као резултат, у тиму настају неформални односи засновани на навикама појединаца. У таквој ситуацији менаџеру је веома тешко да на било који начин утиче на ток рада. То негативно утиче на продуктивност и, као резултат, смањује приход читавог предузећа или фирме. Стога је задатак менаџера да јасно формулише захтеве за особљем (распоред рада, кодекс облачења, правила комуникације и понашања, дужности итд.).
Утврђивање потреба за кадровима
Да не би настали губици и повећали приход,потребно је утврдити број људи који је потребан за постизање циља. Менаџер који проучава ХР маркетинг као науку може то лако да поднесе. Као део овог задатка потребно је израчунати оптерећење за сваког запосленог и износ зараде. Као резултат, биће могуће одредити минималан и максималан број радника који је потребан у овом тренутку.
Стварање тражених радних места
Да бисте привукли квалификоване специјалисте, потребно је створити одговарајуће услове за рад. У овом случају улогу играју и ниво плата и тим, просторије и тако даље.
Увођење система подстицаја
Управљање људским ресурсима нису само разне методе контроле и ограничења. Треба обезбедити бонусе, унапређења итд. За најбоље и највредније запослене.
Да бисте циљеве учинили јаснијим, размотрите функције које су додељене маркетингу особља:
1. Информативни. Прикупљање различитих информација: о тржишту рада, спољном и унутрашњем окружењу организације итд.
2. Аналитички. Обрада примљених података, састављање различитих извештаја и предлагање мера за унапређење рада запослених.
3. Комуникативан.Успостављање веза са тржиштем рада и запосленима. Ово је неопходно ради задовољења кадровских потреба организације. Такви контакти се остварују путем службе за запошљавање, образовних институција, агенција за запошљавање и медија.
Резимирајући, можемо рећи да је маркетингособље је специјализована активност чији је циљ стварање изводљивог тима, одржавање и побољшање његовог функционисања. По правилу се у великим организацијама стварају посебна одељења која управо то раде. Нема толико искусних и квалификованих специјалиста и није их лако привући. Стога је задатак маркетара да створе такве услове за рад, које ће бити немогуће одбити.
