Однос и међузависност патента имаркетиншка истраживања се јасно виде када се упореди садржај сваког од њих, будући да се оба темеље на класичним принципима маркетинга. Комплекс патентних и маркетиншких истраживања предуслов је за стварање и комерцијализацију иновација. Спровођење ових студија, као и истраживање и развој, захтева присуство у структури организације релевантних одељења, квалификоване стручњаке, сталну интеракцију и њихову усредсређеност на решавање проблема у складу са изабраном стратегијом.
Суштина и принципи маркетинга у смислуиновативни развој компаније се на крају изражава у чињеници да су комерцијално успешне иновације настале као резултат блиске интеракције одељења за истраживање и развој са патентним и маркетиншким услугама, од настанка идеје о новом производу или процесу до његовог увођења у тржиште и имплементацију алтернативних стратешких циљева (задовољавање потреба одређеног тржишта, повећање обима производње и повећање тржишног удјела, излазак на нова тржишта итд.).
Услови за ефикасно спровођење стратегијеиновативни развој је стварање објеката интелектуалне својине (ОИП), који чине основу, на основу чијег је значаја могуће спровести пословну стратегију организације, спровести циљеве и принципе маркетинга предузећа.
У зависности од доступности и тежине портфеља патената у обећавајућим научним областима, организација може прихватити:
а) стратегија лидерства, ако су створени изуми који могу чинити основу нових производа и технологија;
б) стратегију за побољшање произведене робе и технологије, ако су створени изуми који им омогућавају да постигну своје квалитативно нове карактеристике и задовоље растуће потребе тржишта;
ц) стратегију преживљавања ако створени проналасци само делимично побољшају потрошачка својства робе.
Без сумње, избор стратегије не зависи само од тогафинансијским и логистичким могућностима компаније, али и о томе колико се ефикасно имплементирају кључни принципи маркетинга иновативног предузећа. Један од њих је да је у контексту конкуренције у отвореном свету у стратегији иновативног развоја привреде најважнија компонента успеха концентрација ресурса у областима које пружају, с једне стране, одрживе конкурентске предности због високе научни и технички ниво производних технологија и производа, а с друге стране, релативно нижи трошкови производње, потражња за одређеним производом или технологијом на одређеном тржишту. Одговор на ово питање намеравају да дају маркетиншке службе које спроводе комуникациону политику организације. Истовремено, важно је одржавати повратну информацију између средњих развојних резултата и резултата маркетиншког истраживања како би се прилагодиле управљачке одлуке у имплементацији иновативних процеса. Страно искуство показује да су подаци маркетиншких истраживања усмерени на стварање изума који задовољавају постојеће потребе тржишта.
Маркетиншки принципи у оквиру иновативнихСтратегије такође сугеришу да је у обезбеђивању конкурентских предности важна улога стална интеракција директних програмера иновација и одељења за патенте у свим фазама циклуса иновација - од проналаска до комерцијализације. Главни напори патентног одељења компаније требало би да буду усмерени на решавање низа задатака који доприносе постизању максимално могућих резултата - очувању или стицању конкурентске предности.
Нарочито:
- спровођење претраживања патентних информација и анализа достигнутог нивоа у одређеној области делатности;
- идентификацију, систематизацију заштићених ИПО и одабир облика њихове правне заштите;
- регистрација захтева за стицање наслова заштите ових објеката или њихова регистрација;
- формирање портфеља патената и патентних пријава у перспективним (дефинишућим) областима економског развоја;
- избор, процена трошкова и регистрација комерцијално значајних објеката;
-одређивање доминантних објеката у дугорочном планирању њихове комерцијализације;
- утврђивање главних предности процеса или производа, анализа могућих начина изласка на тржиште;
-оглашавање и информативна подршка, укључујући међународну промоцију;
- провјера патентне чистоће произведених производа, кориштених технологија и средстава за индивидуализацију робе и услуга;
- праћење (процена, прогноза) стања развоја појединих научних области, промена у стању патената и лиценцирања и потреба тржишта;
- идентификовање потенцијалних и заинтересованих организација (фирми) у проширењу технолошке размене или обима производње производа путем продаје (куповине) ИПО лиценци.
Као што видите из само једног пописа задатака,ова листа се практично поклапа са оним што су основни принципи маркетинга који се морају применити и којих се морају придржавати при имплементацији иновативног вектора развоја предузећа.
