У било којој производњи производа, један од главнихЦиљ који тежи менаџменту компаније је постизање резултата. Питање је само колико ће труда и средстава бити потребно у процесу рада да би се постигао главни циљ. Да би се утврдила ефикасност предузећа, уведен је концепт "продуктивности рада", који је показатељ продуктивности особља. Посао који може да обави једна особа у јединици времена конвенционално се назива "производња".
За сваки посао је веома важно да постојивисок резултат и истовремено троше што мање ресурса на производњу (ово укључује плаћање струје, кирије итд.). Продуктивност рада може се одредити формулом: П = О / Х, где је О индикатор количине рада по јединици времена, а Х је број запослених.
Најважнији задатак у сваком предузећу којибави се производњом добара или пружањем услуга је за повећање продуктивности. Истовремено, постоји низ мера које је уобичајено да се придржавају како би се смањио износ трошкова потребних за ток посла. Дакле, током периода развоја предузећа, продуктивност рада може да се промени.
По правилу се класификује неколико групафактори који могу утицати на промену, односно раст производних показатеља. Пре свега, ово је економско-географски фактор, који укључује доступност слободних радних ресурса, воде, струје, грађевинског материјала, као и удаљеност до комуникација, терена итд. Ништа мање важан је и значај убрзања научно-техничког напретка, који доприноси увођењу нових генерација савремене технологије и коришћењу напредних технологија и аутоматизованих система. Такође се може сматрати да продуктивност рада зависи и од фактора структурних померања, који подразумева промену удела компоненти и откупљених полупроизвода, као и структуре производње и учешћа појединих врста производа.
Међутим, важност друштвених(људског) тренутка, јер је брига за социјална давања у основи повећања продуктивности рада. То укључује: забринутост за физичко здравље особе, ниво његовог интелектуалног развоја, професионализам итд.
Фактори раста продуктивности рада сунајважнија компонента целокупног тока посла, јер утичу на темпо развоја било ког предузећа и, сходно томе, доприносе повећању профита.
Такође је вредно напоменути организациони моменат,који одређује ниво производње и управљања радом. Укључује унапређење организације управљања предузећем, унапређење кадровске, материјално-техничке обуке.
Говорећи о перформансама, нема заобилажењапажња на интензитет рада. Овај концепт је одраз количине менталне и физичке енергије коју запослени потроши за одређени период радног времена.
Веома је важно одредити оптималноинтензитет тока посла, јер прекомерна активност може довести до неизбежних губитака у продуктивности. По правилу, то се дешава као резултат претераног рада човека, појаве професионалних болести, повреда итд.
Треба напоменути да је главнипоказатељи који одређују интензитет рада. Пре свега, ово је оптерећење особе радним активностима. Ово вам омогућава да одредите интензитет процеса рада и, сходно томе, изводљивост трошкова. Истовремено, уобичајено је израчунати темпо рада, односно учесталост радњи у односу на јединицу времена. Узимајући у обзир ове факторе, предузеће, по правилу, има одређене стандарде, на основу којих се утврђује план рада производње.
