Организација награђивања било ког предузећасастоји се од три компоненте које су међусобно блиско повезане. То укључује рационализацију рада, тарифни систем, као и различите облике награђивања особља ангажованог у производњи производа.
Плата за запослене јестимулативни фактор који омогућава повећање интереса особља за највећу ефикасност технолошког процеса. Достојна награда за допринос рада тима вам омогућава да повећате креативни потенцијал сваког запосленог и утиче на убрзање темпа друштвено-економског развоја друштва.
Рационализација плата доприносиутврђивање разумних вредности својих трошкова. Ове вредности се користе за анализу резултата рада. Важеће норме су основни показатељи. Користе се у сврху накнаде и новчане награде запосленом. Ове вредности узимају у обзир допринос сваког члана тима укупним резултатима рада. Економски исправна организација рационализације и плата доприноси успостављању правичне накнаде за допринос сваког запосленог у производњи готових производа.
Тачније рачуноводство квалитета и квантитета учешћаособље у производном процесу примењује се по одређеној процедури обрачуна зарада. Користи се за различите категорије и групе радника у складу са развијеним системима и облицима награђивања.
Организација примања у предузећу у тржишним условима спроводи се према низу основних принципа:
- зависност надница од квалитета и квантитетаучешће уложеног рада, под условом да новчана средства, која су накнада за одрађене сате, предузеће мора да заради;
- подстицаји за поједине запослене у виду материјалних подстицаја;
- повећање нивоа награђивања тима са повећањем продуктивности;
- повећање значаја исплате бонуса, у зависности од износа прихода који предузеће прима;
- побољшање приступа процени радаменаџмент и стручњаци, који би требали бити у директној зависности од њихове иницијативе, рокова за извршавање задатака, као и ефикасности донетих одлука;
- Постизање оптималног односа нивоа плата радника и запослених, као и администрације предузећа;
- доступност разумевања изградње материјалне накнаде за радне сате.
Организовање накнаде за рад у присуству тржиштаодноси имају велике могућности за испољавање економске независности за свако предузеће. Предузећа са различитим облицима власништва имају право да уведу тарифни систем који су самостално развили. Једино ограничење је национална минимална зарада. Тарифна накнада било ког предузећа не би требало да пређе ову вредност.
Организација награђивања пословног субјекта мора:
- да се дефинишу системи и облици накнада за одрађене сате;
- укључити додатна плаћања за комбиновање позиција (професија), као и за проширење области које се опслужују;
- обезбедити додатке за сваку посебно узету категорију запослених;
- да се утврде званичне плате за менаџере, запослене и специјалисте;
- утврдити правце социјално оријентисаних плаћања и област коришћења фонда зарада;
- развити и одобрити прописе који се односе на обрачун бонуса запосленима.
Организација зарада је од највећег значајазначај за побољшање ефикасности предузећа. Требало би да оријентише радну снагу према коначним показатељима технолошког процеса, штедећи ресурсе и максимизирајући квалитет производа.
