Организација рада је посебнаСистем који вам омогућава да постигнете одређене резултате када користите рад запослених у организацији. Материјална производња има три компоненте: предмети рада, алати и рад. Да би се организовао производни процес, потребно је још једно главно стање: сврсисходна, организована активност особе, која покреће производни механизам. Савршеност организације рада је један од главних задатака које су поставиле службе за управљање кадровима.
Следећи елементи организацијерада: подела делатности рада (дистрибуција дужности и причвршћивање радника на радном месту), организација на радном месту, у складу са свим захтевима, рад сарадња (организација међусобних односа запослених), регрутовање, обуку особља, развој метода и техника рада, razvoj особља и преквалификација, обезбеђивање безбедних услова рада, организација на деиателности дисциплине, планирање и рачуноводство рада и Материјална стимулација јетре.
Побољшање организације рада заснива се наупотреба у раду закона физиологије, економских закона, психологије, правних закона, социологије. Ако је пре увођења специфичних метода организовања процеса рада извршена научна анализа, онда говоримо о научној организацији рада. Економски задатак организовања радне активности је "одговоран" за примереност употребе посебне опреме, сировина или материјала у производном процесу. „Психофизиологија“ помаже у стварању таквих услова рада који би били безбедни за здравље запослених и обезбедили би им висок ниво учинка. Социјална компонента организације радне активности омогућава повећање задовољства људи радним процесом уз повећање њиховог професионалног нивоа.
Побољшање организације рада нијесамо скуп мера усмерених на побољшање облика рада и употребу нових метода производње. Побољшање организације рада је сталан и континуиран стваралачки процес који се прилагођава сталној промени технологије производње и нивоа производног процеса.
Побољшати организацију радапотребно је поделити рад на засебне елементе процеса који имају одређене функције, расподелу квалификованих група радника, додељивање приватних радних процеса појединим секторима или групама људи.
Продубљивање поделе рада је другокомпонента организације радне активности, која се састоји од специјализације радника, одељења и, као последица тога, побољшања продуктивности рада. Неопходно је минимизирати све операције које успоравају процес производње. Истовремено, немогуће је скратити време за одмор и ручак и узети у обзир неке од ефеката који доводе до смањења ефикасности специјализације.
Сарадња радне активности дозвољавакомбинују више производних процеса у један. Савремени облици организације рада заснивају се на подели и сарадњи, јер се захваљујући њима врши дистрибуција особља на радна места, обезбеђује се међусобно повезана активност запослених у предузећу, обим посла и специфичне функције које обавља утврђује се заменљивост радника, открива склоност запосленог према примљеном послу и још много тога.
Један од главних задатака службе управљањакадрови - стварање повољних услова за рационалну организацију радне активности, у којој запослени раде са задовољством и заинтересовани су за високу ефикасност свог рада и целокупног производног процеса.
