Krishantering är ett särskilt komplex av åtgärder och principer för företagsledning

Krishantering är en av de vanligaste termerna i Rysslands affärsmiljö. Låt oss förstå vilken typ av verksamhet det är, hur det skiljer sig från vanlig hantering.

Låt oss börja med definitionen:krishantering är aggregatet av viss kunskap och resultat av analysen av praktisk erfarenhet, som syftar till att optimera styrmekanismerna i systemen som är nödvändiga för att identifiera möjliga dolda resurser samt en viss utvecklingspotential. Krishanteringsstrategin är direkt relaterad till att fatta beslut under begränsade resurser, hög risk och osäkerhet.

I ett fall betyder det ledningenfast i tider av ekonomisk kris och i en annan krishantering - är företagets ledning i sin konkurs. Detta begrepp är ofta förknippat med chefernas verksamhet i rättsliga förfaranden vid ett visst skede av konkurs.

Systemet för krishantering är ett system,vid vilken den här typen av förvaltning betraktas som en enda uppsättning aktiviteter från den preliminära upptäckten av krissituationen till metoderna för att övervinna den och eliminera den.

Антикризисное управление - это система ledning, som ger ett systematiskt och integrerat tillvägagångssätt som syftar till att upptäcka, liksom eliminera ogynnsamma fenomen, med hjälp av den moderna förvaltningens fulla potential. Och inkluderar också utveckling och genomförande av ett särskilt effektivt program hos företaget som har en strategisk karaktär som möjliggör att vissa tillfälliga svårigheter elimineras, stärks och åtminstone håller sig kvar på sina marknadspositioner med utgångspunkt i egna medel.

Systemet för krishantering bygger på följande grundläggande principer:

1.Initial diagnos och identifiering av krissituationer i en viss företags finansiella verksamhet. Med tanke på att varje utseende krissituationer i företaget har en dödlig hot mot organisationen och på grund av omotiverade kapitalförlust måste möjligheten till en kris nödvändigtvis diagnostiseras i ett tidigt skede för att snabbt neutralisera dessa typer av situationer.

2.Nästa omistliga princip är brådskan att svara på sådana krissituationer, eftersom sådana fenomen tenderar att orsaka relaterade problem. Därför, ju tidigare sådana situationer identifieras, desto tidigare kommer det att vara möjligt att börja återställa balansen.

3.En annan princip är det fullständiga genomförandet av alla tillgängliga interna möjligheter att lämna företaget från det nuvarande krisläget. När man övervinner hotet om konkurs bör ett företag enbart förlita sig på sin interna ekonomiska kapacitet.

Итак, подведем итоги.Idag behöver alla företag, oavsett hur effektivt det verkar, sådana förvaltningsaktiviteter som krishantering. Detta koncept innebär inte bara ledningen av organisationen under en kris med hjälp av konkursförfaranden, utan också hantering före krisen utformad för att utveckla åtgärder för att förhindra krissituationer, och till och med efter krishantering som syftar till att eliminera de negativa konsekvenserna av krisen och maximera användningen av dess positiva resultat.