Företagssystem - företagsledningssystem. Grundläggande modeller

Företagsstyrning - ett system med den högsta nivån för bolagsledning. 1932 undersökte Burley A. och Minza G. först och svarade på följande frågor:

• Hur separerar egendom från förvaltning?
• Hur separerar kontrollen från fastigheten?

Som ett resultat dök upp ett nytt lager av professionella chefer och aktiemarknaden utvecklades.

Enterprise Systems - Management Systemsföretag som är inriktade på implementering av specifika funktioner. Först är de utformade för att reglera interaktioner mellan chefer och företagare. För det andra, tack vare ledningssystemen, är alla intresserade parters mål samordnade. Detta garanterar organisationens effektiva funktion.

Beroende på vad anvisningarna och målen för bolagsstyrningssystemet är skiljer sig flera grundmodeller. Låt oss beskriva de viktigaste.

Amerikansk modell

Amerikanska företagssystem är förvaltningssystem som är vanliga i USA, Nya Zeeland, Kanada, Australien och Storbritannien. Denna modell fungerar med hänsyn till följande lagar:

• marknadsmekanismer för företagskontroll eller extern kontroll över företagsledningen tillämpas;
• aktieägarnas intressen stöds av ett betydande antal små investerare som är isolerade från varandra;
• aktiemarknadens roll ökar.

Tysk modell

Tyska företagssystem - systemledning, som baseras mer på tillämpningen av interna metoder. Denna modell är populär i Centraleuropa, skandinaviska länder, mindre vanligt i Frankrike och Belgien. Inom ramen genomförs utvecklingen av företagsledningssystem i form av självkontrollmetoder.

Denna modell fungerar enligt följande lagar:

• den viktigaste är principen för social interaktion, när någon intresserad part (chefer, auktionsföretag, banker, offentliga organisationer) har möjlighet att fatta ett gemensamt beslut;
• svagt fokus på aktieägarvärde i ledning och aktiemarknader.

Företagsledningssystem för företag, som bygger på den tyska modellen, bidrar till att företaget själv kan kontrollera resultat och konkurrenskraft.

Markerade modeller är två motsattasystem. Mellan dem finns för närvarande ett stort antal nationella varianter, som lade grunden för ett eller annat systems dominerande dominans.

Japansk modell

Detta system bildades under efterkrigstiden på grundval av finansiella och industriella grupper. De principer som den bygger på är följande:

• modellen är helt stängd;
• förlitar sig på full bankkontroll.

Med tanke på de markerade funktionerna i dess funktion, ägnas lite uppmärksamhet åt problemet med chefernas kontroll.

Familjemodell

Familjeföretagssystem - ledningssystem där hanteringen utförs av medlemmar i samma familj. Denna modell är vanlig i alla länder.

Familjemodellen skiljer sig från andra i närvaropyramidens struktur. Aktieägare är också ofta inblandade. Men detta görs för att få ytterligare kapital. Om det naturligtvis finns ett behov av det. Aktieägare får i allmänhet inte majoritet av rösterna. Även om familjen ansluter sitt kapital till andra och delar riskerna med dem, tillhör kontrollen helt den. De viktigaste verktygen för att uppnå detta är följande:

• närvaron av en pyramidstruktur i gruppen;
• korsaktieinnehav
• tillämpning av en dubbel aktieslag.

Företagsstyrningsmodell i Ryssland

Detta system bildas just i vårt landoch följer inte någon av de former som beskrivs ovan. Grundprincipen är att principen om ägarskillnad och kontrollrättigheter inte erkänns i det inhemska systemet. Affärsutveckling i framtiden kommer att inriktas på andra modeller för bolagsstyrning.

Valet av basmodell beror därför på följande funktioner:

• nationella egenskaper hos ett visst land och dess ekonomi,
• styrelsens uppgifter
• den grundläggande mekanismen för att skydda aktieägarnas rättigheter.

System för företagsprojektledning

För att förbättra planeringseffektiviteten ochledning uppmuntras företagsledare att utveckla och implementera en KSUP. Detta system är ett komplex som inkluderar metodologiska, organisatoriska, programvara, tekniska och informationsverktyg.

För att skapa den behöver du följande komponenter:

• normativt reglerande och metodiskt stöd (standard);
• teknisk och informationssupport;
• organisation och bemanning.

KSUP tillåter chefer att:

• skapa en optimal portfölj av projekt med fokus på organisationens strategiska mål;
• analysera genomförandet av projektportföljen, justera befintliga avvikelser;
• få en objektiv bild av genomförandet av projekt;
• kontrollera processen för att uppnå strategin, samordna användningen av företagets resurser, timing, budgetar och projektets totala förlopp;
• genomföra regelbundna revisioner av företagets verksamhet och tillhandahålla korrigerande åtgärder i rätt tid.