นักสังคมวิทยาที่ศึกษากระบวนการทำงานมานานแล้วมีการบันทึกความสม่ำเสมอ - สิ่งจูงใจทางการเงินสำหรับกิจกรรมความคิดริเริ่มของพนักงานนำไปสู่การเพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการทำงานและเพิ่มผลกำไรขององค์กร ประเภทของสิ่งจูงใจที่ดีที่สุดโดยไม่ต้องสงสัยคือระบบโบนัสสำหรับพนักงาน
โบนัสทำหน้าที่เป็นค่าตอบแทนหลักสำหรับองค์กรแรงงานทุกรูปแบบ การมีอยู่ของระบบโบนัสทำให้พนักงานขององค์กรมีความสัมพันธ์โดยตรงระหว่างการเติบโตของกิจกรรมและผลประโยชน์ส่วนตัวในการทำงานและระดับรายได้
โบนัสสำหรับพนักงาน - จ่ายเพิ่มเติมจำนวนนอกเหนือจากเงินเดือนหลักซึ่งเป็นผลมาจากการประเมินความสำเร็จของแรงงานสูงและเพื่อกระตุ้นการทำงานต่อไป มีรูปแบบอื่น ๆ ของสิ่งจูงใจเงินสดเช่นค่าตอบแทนสำหรับการทำงานตามผลของปี โบนัสให้กับพนักงานอาจเกิดขึ้นเป็นรายเดือนรายไตรมาสหรือรายปี จำนวนโบนัสมักจะกำหนดเป็นอัตราร้อยละของเงินเดือนหรืออัตราภาษี
หากบริษัทมีโบนัสระบบการชำระเงิน (อัตราต่อชิ้นหรือตามเวลา) จากนั้นการจ่ายโบนัสจะถูกจัดเตรียมโดยข้อกำหนดเกี่ยวกับโบนัส โดยมีเงื่อนไขว่าตรงตามตัวบ่งชี้เชิงคุณภาพและเชิงปริมาณที่ระบุ ภายใต้ระบบนี้ โบนัสสำหรับพนักงานจะเป็นไปตามปกติ โบนัสต้องได้รับการชำระเงิน และพนักงานสามารถเรียกร้องได้ตามกฎหมายหากไม่มีการละเมิด
หากโบนัสอยู่ในรูปแบบของการจ่ายเงินจูงใจและกำหนดโดยกฎระเบียบที่พัฒนาขึ้นโดยตรงในองค์กร จากนั้นต้นทุนของโบนัสสามารถนำมาประกอบกับต้นทุนการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์และรวมอยู่ในราคาต้นทุน
โบนัสสำหรับความสำเร็จสูงในแรงงาน โบนัสต่างๆ (สำหรับคุณสมบัติสูง ฯลฯ) สามารถนำมาประกอบกับค่าใช้จ่ายของผู้เสียภาษีสำหรับค่าจ้างตามรหัสภาษี
โบนัสสำหรับพนักงานไม่ได้ถูกควบคุมกฎหมายแรงงาน บทบัญญัติทั้งหมดมีลักษณะเป็นข้อเสนอแนะโดยเฉพาะและข้อกำหนดเกี่ยวกับโบนัสได้รับการพัฒนาโดยแต่ละองค์กรอย่างอิสระ ข้อกำหนดนี้จำเป็นต้องระบุเงื่อนไขและตัวบ่งชี้ของโบนัส ข้อกำหนดและขนาดของโบนัส แหล่งที่มาตลอดจนช่วงของโบนัสและมาตราส่วนสำหรับการคำนวณโบนัส
โดยปกติจะมีตัวบ่งชี้ 4 กลุ่มหลักที่จ่ายโบนัสให้กับพนักงาน
1.เชิงปริมาณ - การปฏิบัติตามและการปฏิบัติตามแผนการผลิตมากเกินไป, การเพิ่มขึ้นของเปอร์เซ็นต์ของการผลิต, การปฏิบัติตามเงื่อนไขของงานซ่อมแซม (หรือการลดเงื่อนไขเหล่านี้), การปฏิบัติตามปริมาณที่กำหนดในจำนวนที่น้อยลง
2. คุณภาพสูง - ปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ ลดเปอร์เซ็นต์การปฏิเสธ
3. การใช้ทรัพยากรอย่างประหยัด
4. การทำงานอย่างมีเหตุผลของอุปกรณ์ อัตราการใช้ที่เพิ่มขึ้น การแนะนำเทคโนโลยีที่ก้าวหน้าใหม่
ผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญ พนักงานของรางวัล เช่นมักจะเกี่ยวข้องกับผลกำไรที่เพิ่มขึ้น เงื่อนไขที่สำคัญที่สุดสำหรับโบนัสไม่ได้เป็นเพียงการปฏิบัติตามตัวบ่งชี้การผลิตเท่านั้น แต่ยังไม่มีการฝ่าฝืนวินัยแรงงานด้วย โดยปกติจำนวนโบนัสจะคำนวณภายใน 40% ของอัตรา แม้ว่าข้อกำหนดบางอย่างจะให้โบนัสเป็นจำนวนสูงถึง 75% ของอัตราหรือเงินเดือน
กองทุนรางวัลขององค์กรหรือแผนกเกิดขึ้นจากผลงานในรอบบิล ตามเงินทุนที่แผนกบัญชีวางแผนไว้และคำนึงถึงผลงานของพนักงานแต่ละคน ยอดโบนัสจะเพิ่มขึ้น
ดังนั้นควรแยกแยะเป็นประจำโบนัสจ่ายซึ่งประกอบเป็นตัวแปรหรือส่วนเหนือภาษีของเงินเดือนและครั้งเดียว เหนือสิ่งอื่นใดสามารถจ่ายในโอกาสวันที่เคร่งขรึมโดยพิจารณาจากผลการแข่งขันการแสดง ฯลฯ
