Herhangi bir menajerin görevi, büyüklüğünden bağımsız olarakişletmeler - mümkün olan maksimum karı elde etmek. Bunu yapmak için uygun personeli seçin ve bir personel oluşturun. Şirketin büyüklüğüne bağlı olarak çalışan sayısı değişmektedir. Verimli çalışması için bir dizi faktörü göz önünde bulundurmak gerekir. Bunlardan biri emek motivasyonu. Bu terim, çalışanları kendi ihtiyaçlarını karşılayarak işletmenin hedeflerine ulaşmak için belirli faaliyetlere teşvik etme süreci anlamına gelir.
Мотивация труда имеет ступенчатую структуру.Bu süreç uzun bir süre için tasarlanmalıdır, çünkü bir kerelik eylemler kural olarak istenen sonucu vermez. Bir strateji geliştirirken, aşağıdakileri göz önünde bulundurun:
· İşçilerin eğilimleri ve çıkarları;
· Bireysel ve mesleki nitelikler ve personel gelişimi sınırları;
· Her çalışanın ve ekibin motivasyon yetenekleri.
Her yönetici zamanında olmalı vefaaliyetleri doğru bir şekilde önceliklendirin. Her çalışan, şirket kârının ve işgücü verimliliğinin büyümesinin onun temel iç hedefi olduğu inancından oluşmalıdır. Bu bağlamda, çalışanın ve şirketin hedeflerinin örtüşeceği koşulları oluşturmak gerekir. Ayrıca, çalışan, faaliyetlerini profesyonel ve profesyonel büyümenin temeli olan bir kendini geliştirme kaynağı olarak algılamalıdır.
Emek motivasyonu, ima eden bir süreçtirİnsanın çeşitli motif ve teşviklerinin kullanılması. Çalışanın çalışmaya karşı tutumu büyük ölçüde, kişinin değer sistemi, takımdaki psikolojik iklim, işletmede yaratılan çalışma koşulları ve kullanılan teşvikler tarafından belirlenir.
Motivasyon sistemi çalışanlara garanti vermelidir:
1. Tam istihdam.
2. Profesyonel ve profesyonel gelişim için fırsatlar sağlamak.
3. Emek sonuçlarının tutarlılığı ve ücret seviyesi.
4. İş güvenliği.
5. Takımdaki olumlu iklim.
Emek motivasyonu aşağıdaki yöntemleri kullanır:
· Ekonomik:
- Direkt. Kantitatif veya kalitatif göstergeler için harmanlama veya zaman ücretleri, primler ve diğer maddi teşvikler, harç.
- Dolaylı. İşletme bölgesinde seyahat, barınma ve yemek masraflarının ödenmesi.
· Nakit dışı. Kariyer basamaklarını yükseltme, ileri eğitim, çalışma koşullarının iyileştirilmesi, toplantılara katılım, esnek çalışma programları.
Böylece, emek motivasyonu için ana kriterleri formüle etmek mümkündür:
1. Kuruluşun işleyişinin açıkça inşa edilmiş bir modeli. Her çalışan kendi hak ve yükümlülüklerini bilir.
2. Çalışma sonuçları için kişisel sorumluluk.
3. Her çalışanın kendini rahat hissettiği kurumsal bir atmosferin oluşumu.
İşçilerin motivasyonu farklı şekillerde ortaya çıkabilir. Bu birçok faktöre bağlıdır. En sık kullanılan ana formları vurgulayabilirsiniz:
1. Maaş. Performans değerlendirmesi olarak kullanılır.
2.Yararlar sistemi: ikramiye, sağlık sigortası, kıdem tazminatı, kredi verilmesi, tatillerin arttırılması, indirimli ürünlerin satılması, erken emeklilik, işyerine ulaşımın düzenlenmesi vb.
3. Çalışanlar arasında psikolojik ve idari engellerin kaldırılması. Karşılıklı anlayış ve ekibin güven gelişimi.
4. İşin içeriğini ve çekiciliğini artıran, çalışanların sorumluluk ve bağımsızlıklarını arttıran çeşitli olayların düzenlenmesi ve yürütülmesi.
5. Terfi ve ileri eğitim imkanı.
