Ръководството на всяка организация се стреми да определиефективни начини за постигане на целите чрез ефективно разпределение на ресурсите. За целта се изготвят планове за действие, провеждат се мащабни изследвания на микро- и макро-средата на организацията. Един от най-важните елементи на ефективната работа на цялата организация и постигането на неговите цели е стратегическото управление.
Да дефинира концепцията за стратегическо управлениепърво трябва да определите същността на стратегията. Няма единно определение за стратегия. Стратегията се използва в теорията на игрите като план, показващ възможните ходове на играча във всяка конкретна ситуация. В контекста на стратегическото управление това означава интегриран план за ефективно постигане на целите на организацията.
Стратегическо управление като академиченДисциплината започва да се формира след публикуването на книгата „Стратегия, структура и резултати” на Р. Румелт. Тя включва сложни управленски процеси, така че няма недвусмислен подход към дефинирането на този вид управление или неговите основни задачи. С негова помощ мениджърите поставят дългосрочни цели за развитието на организацията, подчертават специфични и краткосрочни цели, предлагат стратегии за постигането им, в зависимост от характеристиките на микро- и макро средата на организацията. От друга страна, стратегическото управление може да се разглежда и като процес за оценка на макросредата, резултатите от която ви позволяват да взимате необходимите решения в рамките на организацията, да упражнявате контрол.
Чуждестранните теоретици признават тази гледна точка.управленски тип управление, който разчита на човешкия потенциал, който е в основата на всяка организация. Той ориентира дейността на организацията, за да отговори на нуждите на потребителите, е в състояние да реагира гъвкаво на всяка промяна в организацията, което позволява да се постигнат конкурентни предимства. Така, благодарение на стратегическото управление, организацията е в състояние да постигне целите си в дългосрочен план, като този тип мениджмънт се развива в различни сфери на икономическите отношения и производство.
Стратегическото управление на туризма не позволява товаРазвивайте само туристическа компания по-бързо, но също така осигурява успех в тази силно конкурентна област. Такива фирми се ръководят от определени стратегически методи, които включват развитието на компанията и нейния продукт според установените традиции, разширяването на географията на предоставяните услуги и въвеждането на контра-форми на туристическа дейност. Планирането на дейностите, основани на стратегическото управление, Ви позволява да определите оптималната стратегия или комбинация от няколко стратегии за постигане на водещата позиция на компанията в туристическата индустрия.
Стратегическо управление в строителствотопозволява да се идентифицират перспективите за развитие на индустриалните сили в региона, особено инфраструктурата на региона и неговите природни и климатични условия, да се анализира демографската ситуация и състоянието на капацитета на най-важните конкурентни предприятия. Задълбоченият анализ на външната среда, заедно с вътрешен анализ, ни позволява да разработим стратегии за развитие на предприятието, технологии за неговото популяризиране и реклама, но независимо от сферата на дейност на организацията, системата за стратегическо планиране приема, че бъдещето не трябва да бъде по-добро за каквито и да е показатели от миналото. Затова централното място се дава на анализа на перспективите, на всички възможни опасности и заплахи както от външната среда, така и от промените във вътрешната среда. Той се допълва от анализ на позицията на конкурентите в индустрията. Само такъв подход може да си позволи да получи не само нормална печалба, но и доход.
Така стратегическата система за управление позволява не само да се разкрият всички конкурентни предимства, но и да се използват ефективно за постигане на целите.
