Ефективността на управлението е трудна категория.Той отразява характеристиките на социалните, икономическите и организационните явления. Ефективността на управлението е тактическа и стратегическа, потенциална и реална.
Tactical - получава резултати в близко бъдеще и стратегически - в бъдеще.
Потенциалът е предварителна оценка, а истинският е оценка въз основа на практически резултати.
Ефективността в този случай е резултат от управленски дейности, рационалното използване на наличните ресурси (материални, трудови, финансови).
В контекста на централизираното управление на националнитеуправлението, ефективното управление не беше включено в функциите на управление на предприятието. Всички важни решения бяха направени "по-горе" - в офисите на Държавната комисия по планиране, различни министерства, отдели.
В съвременните условия пазарна икономика не е такавапозволява на лидера да бъде стратегически безотговорен. Той трябва самостоятелно да взема основни дългосрочни решения, като същевременно поема пълна отговорност за техните последици.
Стратегическото управление представлявамодерна концепция за управление на предприятията, организация, която осигурява разработването и прилагането на дългосрочни програми. Ефективността на организацията и предприятието зависи пряко от това. Необходимо е да се промени първоначалният принцип на планиране на дейността, да се промени радикално посоката на движение, тоест да се премине от бъдещето към настоящето.
По отношение на стратегическото управление,предприятието е отворена икономическа система и предпоставките за успеха на неговата дейност не са вътре, а извън него. С други думи, представянето на предприятие или организация ще зависи от това колко успешна е адаптацията към екологичните изисквания. Те включват потребителски заявки, конкуренти, регулаторни актове и др.
Ефективност на стратегическото управлениеВ сравнение с оперативната, първата е процесът на вземане и изпълнение на стратегически решения, като се отчита собственият им ресурсен потенциал, с възможностите и заплахите на външната среда, в която съществува, и осъществява своята дейност.
Стратегическото управление много по-пълно казва на ръководството на какво да обърнат голямо внимание в момента, за да съществува безопасно в бъдеще.
Стратегическо управление в сравнение страдиционна, тя се основава на факта, че външната среда и условията на предприятието непрекъснато ще се променят в бъдеще, не винаги ще може да работи по-добре, отколкото в миналото или настоящето.
И така, ефективността на стратегическото управлениесе крие във факта, че тя действа, осигурявайки изпълнението на целите на предприятието, организацията в процеса на динамични и несигурни промени в околната среда. Това ви позволява оптимално да използвате наличния потенциал и да сте податливи на външни изисквания.
Потенциалът на предприятието е способността му да произвежда продукти, като в допълнение към вътрешните променливи, тя включва и възможности за управление.
Предприятието стратегия е набор от правила, които ви позволяват да вземате управленски решения.
Структурното и стратегическото управление се състои от пет елемента, изброени по-долу:
- анализ на средата, в която предприятието (организацията) работи;
- стратегия и нейният избор;
- изпълнение на стратегията;
- мисия и цели;
- наблюдение на изпълнението на стратегията.
Ефективността на управлението зависи от това колко силно тези елементи са взаимосвързани и дали имат стабилна обратна връзка.
