Понятието "управление" е доста сигурноречник на съвременния човек. Въпреки това, не всеки образован човек напълно разбира функциите на управлението и основните задачи, които трябва да изпълнява.
Основната характеристика на управлението еТова е свързано с различни интереси на хората и взаимодействието между тях. Управлението като дейност е натрупването на успешни практики и опит в управлението на организация, в която тя постоянно намира своето развитие и усъвършенстване.
Затова задачите и функциите на ръководството придобиха най-важното значение на всички нива на управление.
Ръководните функции определят неговата цел и роля в организацията.
Те могат да се разглеждат като целенасочена управленска дейност, задачи, необходими за решаването, независима основа за вземане на решения и управление.
Съдържанието на управлението се проявява в неговата цялостфункции. Те бяха формулирани от теоретичния и практикуващ ръководител Анри Файле. Общите управленски функции на Fayol се състоят от организация, планиране, координация, контрол и управление.
От тази серия от общи управленски функции Fayoleразпределя планирането като най-важната функция. Той обяснява това с факта, че динамично развиващия се пазар често създава необходимостта от цялостно прогнозиране на промените, в очакване на заплахи и рискове. Въз основа на изчерпателен анализ успешен мениджър създава основа за по-нататъшно развитие, формира стратегия за развитие и основни стъпки за постигане на резултата.
Непосредствената реализация на всички планове се занимава с организационната функция, която се състои в подготовката на всички необходими управленски структури.
Както показва практиката, не по - малко важно естопанисване. Директният контакт между шефа и подчиненото лице и установяването на емоционална връзка ни позволяват да изучаваме подробно персонала и ефективно да развиваме политиката за персонала.
Липса на съгласуваност между членовете на екипаТой отрича всички опити за ефективно управление. В този случай координацията осигурява обединяването на участниците, което улеснява процеса на изпълнение на поставените задачи. Съвременният мениджър може да използва както традиционните координационни действия: срещи, координация на плановете, компромис и лични контакти.
Процесът на получаване на ефективен резултат изискваспособността да се идентифицират скритите опасности и предстоящите заплахи. Ръководните функции включват необходимостта от мониторинг и регулиране. Те осигуряват обратна връзка от контролния обект към неговия обект. Събирането и анализа на информация ви позволява да анализирате колко резултатът съответства на първоначалните цели.
Модерният етап от развитието на управлението дава възможност да се въведат такива социално-психологически функции като мотивация и делегиране в управленските функции от общ характер.
Прехвърлянето на правото и отговорността за изпълнение на задачите на един или повече подчинени позволява по-ефективно да изпълнява задачи.
Изграждане на ефективна система за мотивация сИзползването на финансови и нефинансови компоненти за всички категории персонал е в състояние да развие желание служителите да работят с висока производителност, което има положително въздействие върху компанията като цяло.
Задачите на ръководството стават по-сложни, докато растатмащаб на пазара. Управлението трябва да осигурява постоянно повишаване на нивото на конкурентоспособност на предприятието и неговата рентабилност, въвеждането на нови методи и методи на управление, постиженията на научно-техническия прогрес, както и ефективното управление на персонала.
Функциите и задачите на ръководството са неговите основи, което гарантира ефективното функциониране на предприятието.
