Финансовият управител на организацията ръководи ипланира своята дейност, за да реализира целия ресурсен потенциал на организацията и да постигне максимална ефективност на производството. Управлението е разнообразие от форми, техники и методи за управление и производство на персонал.
Преди няколко години, когато управлението на наукатаИзглеждаше само, имаше един неделим обект. С течение на времето от обекта да се изолират няколко обекти, които, от своя страна, са родили още няколко области. И има дори някои видове технологии за управление, които са специфични за дадена страна отразяват спецификата си (например, там е руски модел на управление).
Видовете управление могат да бъдат различни и техният бройпродължава да расте. В реалното производство се тестват нови модели, специалистите използват нови термини и определения. Видовете управление са отделни области на управленски дейности, които са предназначени за решаване на различни задачи.
Организационното, стратегическото, тактическото и оперативното управление са отделени за обектите на управлението. Организационно управление стои в основата на създаването на структура, механизъм за управление, разработване на комплекс от управленски функции, правила и стандарти. Стратегическо управление реализира дългосрочни цели в управлениетослед първоначалното им инсталиране. Потенциалът на човешките ресурси, преориентирането на нуждите на потребителите от ефективна организация на производството е в основата на стратегическото управление. Има различни модели на стратегическо управление. Тактическо управление в нещо подобно на стратегическото, то се развива в разработването на стратегия. Нивото на организация на тези методи за управление е средно ниво на управление, а интервалът от време за прогнозиране е много по-кратък. Оперативно управление решава проблемите, възникващи в производствения процес. Тя се основава на разпределението на работата и ресурсите, като проследява напредъка на задачите в настоящия момент.
В зависимост от функционалната принадлежност се разграничават следните видове управление:
10. Антикризисно управление Управление на процесите, които съпътстват процедурата по несъстоятелност на организацията. Например управление през периода на производство по несъстоятелност или при сключване на мирно споразумение.
Има и такива атакува управление, вирусни, комуникация,механистичен, проблематичен, трансформативен, прогностичен, проект, пулсиращ, освободен, рационален, сигнален, ситуационен, ефективен и самоуправляващ се.