Управлението е относителноНезависимата дейност, чиято цел е да се постигне бизнес субект, работещ при пазарни условия, поставя цели чрез използването на всички видове ресурси, използвайки разнообразни принципи и механизми на икономическо въздействие, преди всичко върху обширни фактори за развитие на производството. Управлението е управленска дейност на пазара, пазарна икономика.
Модерна теория на управлението, като другитефакторите на производство и техните видове на нивото на междупроизводствени отношения са важни за всяка национална икономика и като фактори за интернационализация на производството, тъй като пазарната трансформация на икономическия механизъм изисква внимателно проучване на световния опит, стратегии и управленски технологии на ниво основни стопански единици (предприятия) е основната задача на мениджмънта. Необходимостта от сътрудничество на предприятията с чуждестранни компании на световните пазари налага използването на управленски практики на всички етапи от производствения и икономическия цикъл.
Методи за управление, за които се твърди, че санабор от методи и средства за влияние на органите за управление на предприятието върху обекта на управление с цел решаване на спешните и стратегически задачи на производствените дейности. Според една класификация, се разграничават такива фактори на производство и техните видове в управлението като икономически, ресурси от социално-психологическа дейност и административни. Съгласно другата - те включват и мрежа (SPU), баланс, според третата класификация, към тях се добавят идеологически методи.
Методите на първата група се използват най-широко в практиката на управление.
Но като производствени фактори и техните типове, те все още не са намерили общо разбиране за тяхната същност в икономическата теория.
Някои учени правилно вярват в товаадминистративните ресурси на ръководството се изпълняват чрез изпълнение на директиви, заповеди и други нормативни актове, включително регулиране (дизайн на управлението); (прилагане на правила и разпоредби, необходими за осъществяване на управленски дейности, установяване на стандарти); инструктиране (предоставяне на указания за планиране, счетоводство и т.н.); административни действия, насочени към промяна на някои елементи на системата за контрол или по принцип, с цел да се поддържа функционирането на определените програми и да се гарантира установеният режим на работа на управителните органи. Според някои изявления административните методи се основават на използването на обвързващи разпоредби и препоръки. Като фактори на производството и техните видове тези методи по своя обхват са ограничени само от организационни и правни отношения. От гледна точка на редица специалисти административните методи се основават на набор от нормативни актове на страната или региона, нормативно-нормативни, технически и методически наредби на висшите организации, планове, програми, задачи, оперативно управление. Съществува строг йерархичен подход към управлението: на най-високо ниво се формира решение за управление за по-ниските нива, което е предписано за тях. В същото време този подход осигурява известна степен на свобода за вземане на решения на всички нива на по-ниското ниво на управление по отношение на управленските решения на най-високо ниво. Оптимизирането на решенията се извършва като цяло (или поетапно) за предприятието като система. По правило подобни събития водят до системен ефект.
