Eksistensen af forskellige ledelsesmodellerpå grund af objektive forskelle i national kultur, økonomisk udvikling, politik, virksomhedskultur af virksomheder. Visse traditioner og vaner giver aftryk på forretningsforbindelsesområdet. Der er imidlertid historisk etablerede modeller, som definerer den grundlæggende beslutningstagningsstrategi. Disse grundlæggende modeller omfatter den amerikanske model for ledelse.
Karakteristikken for den amerikanske styringsmodel består primært i at identificere de grundlæggende forudsætninger for dannelsen af en unik styringsmodel.
Tilstedeværelsen af markedet som den vigtigste mekanisme for økonomiske forbindelser mellem dens fag tvinger ledere til at handle under forhold med høj konkurrence.
Den anden funktion var, at formationenModelforvaltning i USA skete på baggrund af industrisamfundet, hvis drivkraft var industrien. På grundlag af denne kerneforretning er blevet et selskab.
Generelt er den amerikanske model for ledelse baseret på grundlaget for den klassiske skole.
På nuværende tidspunkt, den amerikanske modelledelsen er bygget på troen på, at en virksomheds succes er baseret på de faktorer, der ligger inden for sine grænser. Derfor bliver firmaet et lukket system. En sådan indledende overbevisning forudbestemmer særegenhederne i den amerikanske ledelsesmodel.
Denne tilgang definerer mål og målsætninger somstabile elementer, der vedvarer i lang tid. Virksomhedens hovedstrategi er løbende vækst og specialisering af produktionen, og derfor er en klar og permanent kontrolmekanisme karakteristisk for den amerikanske styringsmodel.
Det er også karakteriseret ved en høj gradindividualisme. Individets frihed afgør individuel beslutningstagning: beslutningen truffet af lederen er på ingen måde omsætningspapir og bindende. Som følge heraf er det ikke kollektivt, men individuelt ansvar for resultaterne af det udførte arbejde. Ikke desto mindre indføres princippet om industrielt demokrati inden for rammerne af et ledelsesniveau, dvs. medarbejderes deltagelse i beslutningsprocessen, hvis dette påvirker deres personlige interesser. De har ret til selvstændigt at indsamle alle nødvendige oplysninger, at vælge den nødvendige metode eller metode for at kunne opfylde de vigtigste opgaver og planer. Nogle gange skaber arbejdere arbejdsgrupper og andre foreninger til at løse forskellige opgaver.
På trods af individualismen som hovedelementet i modellen er holdningen til medarbejderen differentieret: han opfattes rent som en medarbejder og ikke som individ.
En anden vigtig egenskab er detmedarbejderne har ingen loyalitet overfor deres virksomhed, hvilket bidrager til en forholdsvis høj omsætningshastighed. Nogle af dem formår at ændre op til ti virksomheder under deres arbejde. Derfor er ansættelse lavet i en relativt kort tid, og alle ved det, at få et job.
Amerikansk ledelsesmodel - perfektmodel for karriere. Det sikrer den hurtige udvikling og fremme af medarbejderen i virksomheden. Men medarbejderen kan udvikle sig på en specialiseret måde, dvs. opbygge en horisontal karriere. Hertil kommer en række avancerede kurser på universiteter og gymnasier.
Således funktionerne i den historiske udviklingUSA, udviklingen af økonomien og politikken og forretningsforbindelser med hjælp fra den amerikanske model for ledelse gav den enkelte karrierevækst og faglig udvikling.
