Enhver virksomheds aktiviteter afhænger afhvor godt er medarbejdernes motivation udviklet, og konsekvensen af implementeringen heraf overholdes. Meget mange ledere mener, at jo flere fordele og belønninger de vil give til medarbejderen, jo højere vil være hans incitament til at arbejde. Den seneste undersøgelse af medarbejdere i vikarbureauer har vist, at situationen er noget anderledes. De beviste og videnskabeligt beviste, at ethvert system af personalemotivation til arbejde indeholder mange paradokser, som en leder bør tage hensyn til, når man udvikler en persons personalepolitik.
Все меры стимулирования упираются в человеческий faktor. De tager sigte på at identificere medarbejdernes latente potentiale og udvikle sådanne foranstaltninger til at lede denne ressource til fordel for virksomheden end at sikre en konsekvent høj vækst i væksten. Hele vanskeligheden ved at skabe et system er at vurdere medarbejdernes potentiale korrekt og behovet for at tage hensyn til andre faktorer, som påvirker en persons ønske om at opnå resultater. Bill Gates sagde, at hvis 20 store medarbejdere forlader sit selskab, kan han sikkert annoncere sin konkurs. Personale motivation bør således ikke kun vederlagsfuldt og socialt belønne alle medarbejdere, men hovedsagelig tildele dem hovedforbindelsen, der giver maksimalt overskud.
Interessant er, at virksomheden ikke gør detDer er neutrale øjeblikke, der ikke vil påvirke medarbejdernes effektivitet. Alt, der er tilgængeligt her, er enten motiverende eller demotiverende. Ud fra denne afhandling skal hovedet skabe et sådant miljø omkring medarbejderne, hvilket maksimalt vil stimulere deres arbejde og personlig udvikling. På kontoret bør der forekomme tekniske nyheder, der er ingen distraktioner, streng overholdelse af den etablerede kjolekode. Men dette garanterer ikke, at stigningen i medarbejdernes motivation vil ske kontinuerligt uden forstyrrelser. Hele grunden var igen den menneskelige faktor. Selv den mest lovende medarbejder kan på et tidspunkt miste interessen i sagen, som han er involveret i. Årsagen til dette kan være ændringer i det personlige liv, et nytænkning af værdier. I dette tilfælde vil eventuelle metoder til motivation af personalet ikke have noget resultat.
Исходя из всего выше сказанного, система medarbejdermotivation skal være baseret ikke kun og ikke så meget på det komplekse opmuntrende - krævende handling, men frem for alt på at identificere de interne behov medarbejderen. Det er nødvendigt at kombinere sine personlige mål med opgaverne i den organisation, hvor han arbejder. En person skal mærke betydningen og værdien af det, han producerer. Kun hans egne præstationer, givet til ham med visse bestræbelser, vil være vigtige for ham og vil være årsagen til videre udvikling.
Еще одним подводным камнем качественной effektiv motivation er det faktum, at en medarbejder på et tidspunkt i deres karriere når et maksimum i virksomheden, "udvikler" det. Leader, der skabte alle betingelser for hans faglige og personlige vækst vil ende op med en værdifuld medarbejder, er det simpelthen taber. For at undgå denne situation, eksperter rådgive at endnu engang imødekomme behovene hos medarbejderen og bringe dets forhold til ledelsen til et nyt niveau, omdanne dem til et partnerskab. Dette vil hjælpe med at holde vigtige for virksomhedens person i hans sted.
Oprettelse af et motivationssystem er megetarbejdskrævende virksomhed, der kræver viden om psykologi, økonomi og strategisk tænkning fra specialister. Selv når alle udviklingsscenarierne er blevet udarbejdet, kan en uforudsete situation altid forekomme. Dette skyldes den høje værdi af den menneskelige faktor, hvis handlinger undertiden ikke kontrolleres.
