Durante el último medio siglo, la frase "psicologíaLa gestión de recursos humanos "se está haciendo muy popular. Se utiliza para describir aquellas funciones básicas que están dedicadas a mejorar la eficiencia de este proceso.
HR es una vistaactividades relacionadas con la gestión de personas. Debe estar dirigido a alcanzar los objetivos de la organización o empresa mediante el uso de la experiencia, el trabajo y el talento de las personas. Naturalmente, la ley más básica es aumentar la efectividad de la gestión del personal, dada la satisfacción necesariamente con su trabajo. Esta es la primera posición básica.
En segundo lugar, es necesario centrarse en la contribución que el personal hace para lograr los objetivos corporativos.
En tercer lugar, la disciplina "Psicología de la gestiónEl personal "recomendó recientemente que una atmósfera estrecha de cooperación entre los empleados y los superiores sea reemplazada por una atmósfera de cooperación. Sus características principales son las siguientes:
- la presencia de relaciones fructíferas en pequeños grupos de trabajo;
- la orientación está disponible no solo para la satisfacción del cliente sino también para el personal
- los empleados necesariamente deben participar en el logro de los objetivos de la organización;
- la presencia de una estratificación de la estructura jerárquica organizacional y la delegación de autoridad a los líderes de los grupos de trabajo.
Para responder a la pregunta de cómo administrar el personal, ciertos modelos ayudarán.
El primero de ellos, basado en la motivación.El humano es muy efectivo. Se basa en un análisis constante de los motivos, objetivos, estados de ánimo e intereses de los empleados, que deben combinarse con los objetivos y requisitos de la organización. Pero este proceso no debe ser violento, y la psicología de la gestión del personal ayuda a encontrar mecanismos de "trabajo" para que los propios empleados quieran hacerlo. Por lo tanto, la política de personal se basará en los objetivos de fortalecer el clima moral y psicológico y el desarrollo de los recursos humanos.
El segundo modelo implica la presencia de un marcogestión, que le permite crear condiciones especiales para desarrollar la iniciativa, responsabilidad e independencia de los empleados. Además, se observa que se recomienda aumentar el nivel de comunicación y organización en la organización, para promover el desarrollo de la satisfacción con su trabajo. Como resultado, el liderazgo corporativo comienza a desarrollarse.
El tercer modelo que ofrece la disciplina.La "psicología de gestión de personal" es una de las más efectivas. Se trata de delegar la autoridad de uno cuando la responsabilidad, la competencia y el derecho a tomar decisiones importantes e implementarlas se transfieren a los empleados. Este es uno de los sistemas de control más avanzados.
Четвертая модель подразумевает, что в ее основе radica el concepto de "emprendimiento". Este concepto consta de dos: "cooperación" e "interno". En la esencia principal, existe la presencia de actividad empresarial interna en la organización, cuando cada empleado se relaciona en su trabajo como empresario, innovador y creador.
El quinto modelo implica una relación.cooperación en la organización, cuando no solo la autoridad del líder se convierte en la base, sino relaciones iguales con los empleados. Por lo tanto, cada empleado podrá participar activamente en la formación de objetivos y la principal estrategia de desarrollo de la organización.
La disciplina "Psicología de la gestión del personal" es una ciencia en desarrollo dinámico que ofrece constantemente enfoques innovadores.
